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国企怎样提高核心竞争力 一、如何理解企业核心竞争力 企业核心竞争力的描述可以追溯到该理论的创始人普拉哈拉德和哈默那里，两人在《核心竞争力》一文中提出了“核心竞争力能够使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术”这一重要观点，引起了理论界和学术界的巨大影响特别关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识，国内学者基于西方学者关于核心竞争力的观点也提出了自己的理解国务院发展研究中心副主席陈清泰1999年在上海财富青年会上说：“核心竞争力指一个企业不断服务以适应市场的能力，不断创新营销手段的能力”总体而言，对于核心竞争力的研究可以归为以下几类： 1.基于文化观的核心竞争力该观点认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人，以及人与环境的关系中核心竞争力的积累蕴藏于企业文化中，渗透在整个组织中，而恰恰在组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行动的企业文化，为一个综合的、不可模仿的核心竞争力提供了基础。 2.基于知识观的核心竞争力该观点认为，应该从企业所拥有的知识能否为外部获得或模仿的角度来定义企业的核心竞争力。 3.基于组合观的核心竞争力该观点认为，核心竞争力就能给组织在某一特定领域带来持续竞争优势的一组差异化技术、互补资产和惯例，同时也组织中主要创造价值并被多个产品或多种业务共享的技能和能力。 4.基于整合观的核心竞争力该观