【《传统代加工企业富士康集团转型升级策略探究》14000字（论文）】 .pdfVIP

传统代加工企业富士康集团转型升级策略探究 目 录 1. 引言 1 1.1选题的背景及 目的和意义2 1.1.1选题背景2 1.1.2选题目的及意义 3 1.2相关研究综述3 1.2.1 国内研究现状 3 1.2.2国外研究现状 4 1.3理论依据及研究方法 5 2. 富士康深圳工厂制造业的现状7 2.1富士康简介7 2.2运用互联网多元化降低出口劳动力成本8 2.3创新自我品牌战略提高企业核心竞争力9 3. 富士康集团存在的问题分析 11 3.1劳动力成本上升对利润带来冲击 11 3.2人员培训管理 力需要提高12 3.3企业竞争力不断消失 13 3.4 耗双控政策对劳动密集型产业带来的挑战 14 4. 富士康集团产业升级改进的策略分析 14 4.1加大研发力度和开发新市场14 4.2提升员工培训管理 15 4.3制定科学竞争战略决策 16 4.4与科技结合发展绿色可持续发展产业 16 5. 总结与启示 17 5.1总结17 5.2启示 18 1 .引言 1 本文通过收集社会各类数据，以富士康深圳工厂为参考，分析新的一轮产业 变革与科技革命对劳动密集型产业带来的挑战与机遇，结合外国国家的经验，对 所列出的数据分门别类剖析。 目的是为研究中国劳动密集型产业关于升级转型的 发展道路。 选题的背景及 目的和意义 1.1.1选题背景 改革开放之后，中国凭借着人口红利带来的优势,在不到30年间以低廉的劳 动力成本与劳动密集型企业，彳艮快的融入进了全球化体系下国际贸易分工体系。 出口的规模不断壮大，到2001年中国加入了世贸组织，直到现在中国仍是最大 的贸易出口国。在经历了快速的发展期过后，在新的一轮智 化时代下，中国制 造业的环境发生了巨大的变化，很长一段时间，中国的出口货物主要还是劳动密 集型的低端产品，产品附加值较低，在全球贸易体系中仍然处于一个低端的位置。 近年来，在多方面影响的因素下，中国人口结构开始发生变化，多年带来的 人口红利也随之开始消失，根据2012国家统计局公布的《国民经济和社会发展 统计公报》显示，改革开放至今改革开放至我国劳动力供给数量第一次出现绝对 数量的负增长。然而随着中国的发展，中国制造业依旧发展迅速，现阶段的劳动 力依然不 满足未来的发展需求。同时，国家生产总值不断上升，国民工资稳步 上升，劳动力的成本也越发提高。总的来看，中国的劳动力优势正在逐步丧失， 产业结构升级与转型迫在眉睫。 2021下半年，国家发展改革委印发了《完善 源消费强度和总量双控制度 方案》，明确提出了国家对 源资源的强力把控。 源消费总量环境规制的趋严 促使企业经营成本的上升。目前，随着中国全面改革开放和西部大开发，中西部 各地政府实行招商引资的策略。与此同时，环境保护、产业结构升级的要求使沿 海地区政策优惠不断减少。 富士康大部分的产品生产过程需要人工完成,一线员工所占比重在90%以上。 生产过程分解详细，劳动力门槛相对较低，改革开放初期，劳动力大量向沿海集 聚且劳动力成本远低于台湾，廉价充足的劳动力满足了富士康扩张的要求。随着 劳动力到沿海地区就业的机会成本的增加，无限劳动力供应格局发生变化，劳动 力区域差异的影响开始显现，富士康在沿海地区的低成本生产优势逐渐消失，开 2 始向中西部地区扩张和转移。 富士康科技集团在劳动密集型产业里是具有代表性的公司，作为全球第一大 的专业电子制造服务厂商，富士康科技集团在制造行业拥有丰富并且超群的经验, 而且其在全球拥有专门的研发机构，其科技研发的实力也非常强大。即便如此在 快速变化的市场经济当中它难以避免地将面临原材料以及人力等带来的成本增 加、缺乏定价权等带来的利润水平下降、业务单一、人力资源管理不善等诸多挑 战。当这些挑战一一摆在富士康科技集团面前是，它进行发展战略探索迫在眉睫， 未来中国代工模式发展也值得深思。 1.1.2选题目的及意义 本文的目的与意义皆在可以研究