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PAGE PAGE 2 试用期人员转正考核表 填表时间： 年 月 日 姓 名 所在部门 工作内容 试用期间 年 月 日 —— 年 月 日 试用期间个人小结（本人填写） （试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面） 是否愿意与中心签订劳动合同 申请人签名： 年 月 日 部门考评内容（部门负责人填写） 考评内容 评估要点 权重 部门评估 领导评估得分 A B C D 4 3 2 1 工作业绩30分 及时、保质保量完成工作任务 15 高效地开展工作并能使用得当的工作方法 15 个人能力 18分 实际工作经验以及解决岗位问题能力 8 积极主动学习，提高自身的知识水平和技能的能力 5 与人协调、沟通的能力，是否具有团队协作精神 5 业务素质 34分 岗位所需专业知识的拥有程度 8 对本岗位职能与职责的认识程度 4 工作中能提出创新的见解和方法 3 工作具有计划性与条理性 3 工作具有主动性与积极性 5 工作的服从与配合情况 5 对中心管理模式和文化的认识程度 6 思想品德 13分 具有良好的职业道德，品行端正 5 具有务实与敬业精神，热爱本岗位工作 5 诚实守信，乐于帮助他人 3 出勤情况5分 不迟到、不早退，按时上下班，没有无故离岗现象 5 考核等级 □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格 合计得分 部门简评 试用期考核情况：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等） 部门建议： □ 签订劳动合同 □ 调整岗位 □ 辞 退 □ 转正 人秘科意见 □ 辞退 □ 转正 □ 延期 中心领导意见 □ 辞退 □ 转正 □ 延期 说明： 部门评估ABCD四级为考评要点的符合情况，A为完全符合，B为大部分符合，C为基本符合，D为不符合。评估得分＝权重×部门评估。所有项目评估得分之和即为该人员的考核得分。考核得分在360～400分之间为优秀，300～360分之间为良好，240～300分之间为合格，240分以下为不合格；