生产计划工作流程(附表格).docVIP

各车间负责人每个月的绩效考核，从每一个生产通知单上统计该车间完成的程度（包括时间、质量、效率、成本），占绩效考核的主要内容；及车间负责人的管理水平、工作能力、处理事务能力的最好体现。生产通知单程序，凡是该产品需要经过的工序，每个工序都有一份生产通知单，让下道工序的负责人，提前清楚了解上道工序什么时间完成，以便安排本车间的工作。如上道工序未能按要求及时提供半成品给下一道工序，下一道工序应及时给信息反馈到生产部。各车间接到生产部的作业通知单后，在规定的时间内组织生产，并按要求按时、保质、保量地完成生产任务；如有特殊原因未能在规定时间内完成的，须提前向生产部反映；无特殊情况不得拖延生产计划时间。物料部根据生产部的物料计划里的使用日期，确保在使用日期前物料能按时到达仓库；如有特殊原因须提前通知生产部，以做适当调整。根据客务要求的交货期及生产情况，做出生产计划，在生产过程中进行跟进，了解生产进度。根据交货要求及生产情况做出物料用料计划，并在生产前确定物料情况，确保生产能按计划顺利进行。有库存，减去库存数开具生产作业通知单无库存，按实际订单开具生产作业通知单。生产部接到订单后进行查库存数。从市场部接到订单经公司相关领导签名后用邮件或通知单的形式下达至生产部。订单的输入 各车间负责人每个月的绩效考核，从每一个生产通知单上统计该车间完成的程度（包括时间、质量、效率、成本），占绩效考核的主要内容；