公司区域责任制管理制度.pdf

Word 公司区域责任制管理制度 1 目的 明确公司在各地区及项目职责区域各级人员的HSE职责，以及 公司、项目部HSE 区域化管理的基本要求，规范公司及各项目部的 HSE区域化管理工作。 2范围 适用于公司全部区域内人员的HSE职责管理，以及各项目部分 区域的HSE区域化管理。 3定义 岗位职责：一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当 承当的责任范围。 4职责 无 5相关文件 5.1上游文件 总部公司A版 《HSE管理手册》〔《HSE运行掌握程序》〕 5.2下游文件 无 5.3引用文件 无 5.4参考文件 总部公司A版 《HSE管理手册》〔《HSE检查管理制度》《HSE奖 第 1 页 Word 惩管理制度》《反违章实施细则》《HSE职责管理制度》〕 6总要求 无 7过程描述 7.1一般原则 7.1.1公司实行以各级行政正职为HSE第一责任人的各级HSE 责任制，对HSE工作负全面责任。贯彻 “管生产必需管平安”、“谁 主管、谁负责”和 “谁实施、谁负责”的原则，推行逐层签订HSE责 任书及HSE方针和目标公开承诺制度，做到在打算、布置、检查、考 核、总结施工工作的同时，打算、布置、检查、考核、总结HSE工作。 7.1.2公司各区域项目经理分管区域范围内的HSE责任人，应 对分管工作范围内的HSE工作负领导责任，并向光伏能源公司总经理 及分管平安副经理负责。 7.1.3各项目部负责对项目生产、生活区域进行HSE责任区划 分，明确责任部门，并依据施工进展状况进行动态调整。 7.1.4公司HSE区域责任制组织机构图： 7.2组织机构各级人员HSE职责 7.2.1光伏各项目部项目经理职责： 7.2.1.1负责项目部各项HSE管理工作，是本项目HSE管理第 一责任人； 7.2.1.2负责划分项目HSE责任区，保证责任部门对其责任区 第 2 页 Word 域内HSE管理工作的最高管理权限，并对各责任区HSE管理状况进行 检查考核； 7.2.1.3组织确定本项目的HSE 目标，制定保证目标实现的详 细措施； 7.2.1.4负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包商实行 全过程的HSE管理； 7.2.1.5保证HSE技术措施经费的提取和使用，确保现场具备 完善的平安文明施工和环保条件； 7.2.1.6定期组织开展HSE检查、日常巡察检查，并对发觉的 问题组织整改落实，实现闭环管理； 7.2.1.7负责组织对重要工序、危急作业和特别作业项目开工 前的HSE施工条件进行检查； 7.2.1.8组织落实平安文明施工标准化有关要求，促进相关工 作的有效开展； 7.2.1.9主持或协作项目HSE大事的调查处理工作。 7.2.2项目部HSE部职责： 7.2.2.1帮助项目经理全面负责施工过程中的HSE管理工作， 确保施工过程中的平安、健康、环保； 7.2.2.2参与平安交底、参加有关HSE技术措施等实施文件的 编制、审查HSE技术措施落实状况； 7.2.2.3负责制定项目HSE工作目标打算；负责建立项目HSE 管理台帐； 第 3 页 Word 7.2.2.4负责检查指导分包商HSE施工措施的落实工作，并催 促分包商提高专