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职务说明书-开发部长职权区分 职务说明书-开发部长职权区分 PAGE/NUMPAGES 职务说明书-开发部长职权区分 开发部长职权区分 经营运营类 依照年度经营目标，确立研究室业务运营目标，计划和方法。 年度、季度、月度订货、进出、损益和估算审察与决定。 制度分季度、月度和经费估算。 年度、季度、月度营业估算的履行、监察与控制。 对开发部估算履行的指导。 开发部运营目标、计划、方法的管理与协调。 部员配置、调换计划的决定。 营业活动 对需求客户的接见与订货活动。 订货情报的受理与传达。 市场供需和需求展望检查的实行管理。 新客户开辟实行管理。 开发部内部各活动计划的实行管理。 营业统计与营业报告决定。 营业宣传和PR的企划与决定。 营业宣传、PR及促销的实行管理。 滞纳款特别回收计划的编制与实行监察。 其余 工程合同内容及工程估算的审察。 工程履行预处匠决定。 工程目标、承包制度和支付方法的决定。 对部下估算技术的指导。 工程款回收及支付审察。 各工程支付申请、调整和监察。 工程经费支出决定。 工程现场巡逻、督导和指示。 施工方式改良的实行管理。 工程精算书审察。 工程精算书的最后决定。 现场施工方法指导。 降低工程成本的企划、实行和指导。 对承包商预支款的决定。 工程承包履行估算的决定。 新产品销售计划的决定