季度工作计划考核表.docVIP

员工季度工作计划考核表 部门： 姓名： 考核周期：2011年第 四 季度 考核指标 指标要求 权重 考核人 评分 考评描述 加分事项 对特别做的好的工作或总裁安排的工作做的非常出色的内容可以进行加分，每项工作加1分 减分项目 对特别做的不好的工作或总裁安排的工作做的非常不好的内容可以进行减分，每项工作减1分 制定工作计划考核确认 直接上级签字及日期： 分管领导签字及日期： 员工签字及日期： 考核结果及确认（由人力资源部汇总后提交员工和上级签名） 总得分 绩效系数 员工签名 上级签名 分管领导签名 备注：每项考核分值5分。量化指标按完成比例计算，非量化指标采用以下评分标准进行评分。总得分采用100分制，总得分=∑（评分*权重）*20 评分标准：如若评分标准可采用扣分制，则根据实际工作情况进行扣分；若评分标准不适合采用扣分制，则按照以下标准进行评分： 需根据完成的及时性以及完成的质量进行评分：非常满意为4.75＜A≤5分，比较满意为4.5＜A≤4.75分，一般满意为4≤A≤4.5分，不满意为3.5＜A＜4分，A≤3.5分以下为非常不满意。