20221116 人力资源数字化_Interview Notes_人才发展和培训_v1.docxVIP

Project 访谈纪要 2022.11 Contents TOC \o 1-3 \h \z \u 1.专家访谈 3  1. 市场端人力 日期 2022年11月17日 访谈对象 与会人员 Kearney Team 访谈内容 公司体系 人才发展模块-王小梅负责 人才发展基于整个的市场的价值和战略的目标，会基于对组织盘点和诊断进行相关的人才盘点。 高潜和继任者会得加速的发展以及资源支持。 持续需要发展的或者需要赋能的，就进入到复能的发展的阶段。到了复能发展的阶段，会对这个团队或对梯队进行分类分层的管理和培养，培养成熟了以后，就会按照单的价值进行历练和发展。如果有岗位出来了，他们就可以进行三预PK，人单合一抢单。 三预PK：预算，预案，预筹。抢单需要把目标是什么？承接目标落地的路径和解决方案是什么？给评委们进行呈现预案。 人才管理体系：人才活水支持历练 组织担当：作为专业平台，比如研发平台采购平台，需要有义务和职责，要支撑我们其他的一些薄弱产业做大做强。所以他们要有组织担当，要给这些有需要的这种产业支持团队资源还有人才。 组织健康：对于人财物有管理权的敏感岗位，需要进行定期的轮岗。 组织活力：管理岗有一个创新的生命周期，一般是5年到了5年以后，他就应该换一个新的领域，去持续的去做创新和突破，否则它就会进入一个衰退期。 组织张力：基于未来后备人才，年轻高潜的创客。需要