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采购管理制度范本（精选 5 篇） 采购管理制度 1 为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中 的差错和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。 一、岗位责任 1、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括 确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。 2、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完 善相关记录。 3、单位聘请法律顾问负责对采购合同协议的审核。 4、单位聘请项目监管部门负责对货物、工程验收的审核。 5、分管副主任负责审核采购价格、验收入库和监督完善采 购文件。 6、主任负责对采购合同、付款的审批。 7、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。二、 采购 二、活动流程 1、各科室根据实际所需填写“申购单”，经科室负责人审 批同意后，定期报办公室。 2、办公室将各科室申购单汇总后，每月统一提出申购计划， 先报分管领导审核，然后经主要领导审批同意后交由采购人员实 施采购。大宗物品须经主任办公会研究同意后实施采购。 3、单项 2 千元（含）以上或批量 2 万元（含）以上的大宗 物品、1 万元（含）以上的维修工程，必须通过政府