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财务视角下企业差异化竞争战略研究——以小熊电器为例 中文摘要 　　摘要:差异化战略即企业力求在产品、服务、企业形象等方面与竞争对手有明显差异，以形成核心竞争力的战略。小家电企业小熊电器在“互联网+电商”红利下，积极实施差异化战略，从品牌差异化、产品差异化、销售差异化等方面不断探索、创新，通过专业的线上运营，精准的需求开发，差异化品牌形象，成为了小家电行业的“后起之秀”。本文以“萌趣”小家电小熊电器为研究对象，运用PEST分析方法、杜邦分析法、对比研究法，在财务视角下讨论研究差异化战略对财务能力与财务行为的影响，分析探索发展中存在的问题，并给予总结建议。从财务视角研究差异化战略的实施，发现战略