员工培训管理制度2022.pdfVIP

员工培训管理制度 1总则 1.1目的 为配合公司的发展目标，提升人力绩效,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥 其潜在能力，发扬公司的企业精神,特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。 1。2适用范围 公司各级员工以及各部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人 的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位含职级）调整的依据之一。 1.3行政人事部为本制度实施的协调、监督及管理部门。 2培训需求 2。1公司整体培训需求的确定 行政人事部根据公司整体经营战略，结合公司实际培训需求调研，拟定公司年度培训需求计划,报公司总经办、董事长审核确 认. 2.2部门培训需求的确定 各部门在制定年度工作计划中，应根据本部门人员现状和未来 1~2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。对于阶 段性或临时性培训需求，应及时向行政人事部反馈，报主管领导、总经办审批。 3培训计划 3。1年度培训计划 每年 3月前，行政人事部根据公司整体经营战略，并结合各部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全 年拟计划实施的培训项