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XX集团管理咨询项目 第一部分 项目总结报告 2002年12月 ■ 毕博管理咨询 毕博管理咨询于6月中旬启动XX集团管理咨询项目， “第二次创业 ” 根据集团《战略规划纲 要》关于夯实集团管理基础 的要求 ， 协助集团建立系统 、规范 、制度化的管理体系 , 为集团的奠定管理基础 集团的核心管理流程 集团及控股公 司的治理结构 项目主要工作内容 集团本部管理功能定位 集团人力资源管理系统 项目目标 集团对下属公 司的管理模式 集团本部的组 织结构设计 协助XX集团实现 © Copyright 2002 机密文件，仅供XX集团有限公司使用 集团信息系统规划 2 目录 n 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 n 集团及控股公司治理结构的调整 n 集团本部的组织结构及岗位设置 n 集团的管理流程 n 集团控股公司征求意见总结 n 集团人力资源管理体系 n 信息系统规划 n 项目实施的建议 © Copyright 2002 机密文件，仅供XX集团有限公司使用 3 项目组通过对集团管理特点的分析 ， 认为集团本部应实现以下四个 方面的管理功能 解决发展的可持续 性问题 ， 提高集团 的生存质量 解决发展问题 ， 培 育核心竞争能力 解决协同性问题 ， 实现价值的最大化 解决集团的有效运 转问题 ， 提高效率 资金投资控制者 战略性控制者 战略设计者 n XX集团的主要业务板 块之间存在一定程度 的协同性 ， 不是完全 分立的业务单元 n 根据XX集团放权式管 理的指导思想 ，集团 本部不会介入各业务 板块具体运营过程的 管理 n 集团的各业务板块处 于不同的领域 ，集团 本部不可能 ， 亦无必 要为各个业务板块建 立与各业务板块相对 应的业务系统 n XX集团产业型投资公 司的定位 ， 决定了XX 不是仅获取投资收益 的财务型投资者 结合对各业务板块情况的分析 ， 项目组提出复合型的管理模式…… n XX集团不宜采用任一 单一 的管理模式 ，应 根据各产业群（下属 公司） 的发展阶段及 在集团业务组合中的 地位 ，确定相应的 、 具有不同的管理重点 及深度的复合型管理 模式 © Copyright 2002 机密文件，仅供XX集团有限公司使用 团干预的程 度略 指导 相互关联/整合的程度 共享业务系统 同一业务系统 运营者 战略 控制 投资 控股 经营 管理 共享技能 分立 5 n 设定战略和绩效目标并监控 n 在下属企业需要的时候 ， 提供必要的 技能和资源支持 ， 主要是资金和外部 资源整合的支持 n 参与下属企业的战略决策及重大投资 项目的评估和前期实施 n 协助开展外部资源的整合及建立系统 的管理和运营体系 n 提供任何必要的技能和资源支持 ， 如 项目开发 、资金 、政府关系等 ， 并协 助企业建立自已的核心能力 n 决定下属企业的发展方向 、 目标及业 务组合 n 协助进行业务开拓和市场的开发 n 参与主要投资项目的评估与决策 ， 控 制并防范风险 n 在技能和资源方面全力配合和支持 n 密切监控盈利状况及现金流 n 必要的时候 ， 通过资产重组实现价值 提升 XX集团复合型的管理模式 经营 管理 ……并根据各板块企业的特征 ， 确定不同类型企业的管理目标及重点 使下属企业具有 持续的盈利能力 并实现规模扩张 n 帮助下属企业建 立核心竞争能力 n 尽可能避免对集团技能和资源的消耗 机密文件，仅供XX集团有限公司使用 6 战略 指导 投资 控股 分立 团干预的程控度制 控 益 监 效 n模式 n集团管理的目标 n集团管理的重点 n 培育集团未来的 支柱性产业 n 减少亏损 ， 提高 资产价值 相互关联/整合的程度 A 指标 管理 n 效益 监控 n指标 管理 同一 业务 系统 共享业 务系统 © Copyright 2002 B 扶持 C 培育 共享 技能 n扶持 n培育 战略 D · 资金支持 ·政府关系 协调 ·协助建立 系统的管 理和运营 的 理力度 ·人力资源、 财务、信 息、行政 等职能支 持与服务 ·人