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办公室5S管理标准 目 录 Contents 办公室5S管理标准 车间5S管理标准 5S定义 就是将需要的不需要的东西区分开 ， 扔掉不要的东 西 把需要的东西事先放在便于使用的地方 ， 在要用的 时候立刻就能拿到手 保持工作环境随时处于干净卫生的状态 将4S（清扫 、整理 、整顿 、清洁） 和工作上的制度 方针变成自己的习惯 ， 时时事事都按照这些去做 清扫（ SEISAO） 就是让脏了的地方干净起来 整理（ SEIRI） 整顿（ SEITON） 清洁（ SEISAO） 素养（ SHITSUKE） 一 、 5S定义 维持 ， 固化 标准化改善 5S四步骤 将4S形成习惯 遵守工作场所的基本规则 对必要物品进行分类并研 究放置方法 （按 照使用时间和使用目的不 同） 重新审视和制定规则 （区分和划线） 找出不易清扫的地方 ， 并 制定对策 第二步骤 按照必要和不必 要进行分类 彻底清除不必要 的物品 找出污垢产生的源头 并制定对策 找出有害健康的环境 第三步骤 我们自身的卫生活动 初期大扫除 第一步骤 收拾不卫生的东 西 第四步骤 清扫 清洁 整顿 整理 习惯 5S项目 步骤 地面物品定置标准 2 目的： 统 一 办公室地面摆放物品的定置方法及定置颜色 对象： 地面物品如柜子 、 空调