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年终资产盘点沟通会 本次沟通主要内容 • 一、本次盘点目的 • 二、盘点前的准备工作 • 三、盘点表的使用 • 四、盘点流程及注意事项 • 五、 ERP系统的操作方法。 • 六、差异处理及财务分析报告 • 七、问题交流 一、本次盘点目的 本次盘点目的主要有三个： • 一是控制存货, 以指导日常经 营业务； • 二是掌握损益, 以便真实地把 握经营绩效,使公司的财产物 资得到真实准确反映并尽早 采取防漏措施； • 三是为配合公司ERP系统生产 管理的顺利实施，特别是物 料需求计划模块的使用； 二、盘点前的准备工作 . 1 ．确定盘点小组 ( 见《 盘点通知》 ) 。盘点前， 由财务中心事先依仓库 及工作岗位编排盘点小 组，经财务总监核准后， 呈总裁批准，公布实施。 . 2．各仓管及单据操作 人员和审核人员必须在 准备结束时点前完成所 有物流单据的审核与复 核。 . 3．各相关部门将盘点 所需用具，预先准备妥 当；如：搬运机械、测 量工具、盛装器具； 二、盘点前的准备工作 . 4．各仓管应提前整理好 自己所管存货，力求整 齐、集中、分类、并置 标示牌。 . 5 ．财务部出纳应将现金、 有价证券、其他货币资 金等按类别整理并列清 单。 . 6．所需盘点表格，由信 息化办公室负责整理准 备。 二、盘点前的准备工作 . 7．盘点固定资产的小