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自来水公司年终工作总结 一年以来，我不论在思想上还是工作方法上都有了很大的进步，在对待和处理问题上也逐步趋向全面化。根据组织的分工安排，我从事驾驶员工作，主要是水利枢纽工程。现将我____年度的思想、工作总结如下： 一是认真学习理论和“八荣八耻”重要思想，坚决贯彻科学发展观，用正确的理论来指导、改造自己的世界观、人生观和价值观，增强自己的政治敏锐性和辨别是非的能力。二是针对自己的工作实际，认真学习车辆管理、交通安全等方面的法律法规和有关政策、规定，增强自己对工作的适应能力，提高业务本领。三是认真学习节能减排的有关文件、材料，正确处理做好本职工作和创效增收的关系，提高节能减排的责任感和使命感。 在工作中，坚持服从领导分工，不挑肥捡瘦，不拈轻怕重，不论领导安排什么工作，我都认真的去履行好。一是重视节能减排，服从管理，安全用油，同时在驾驶中对轮压、油离配合、经济时速、刹车起步、空转等进行严格检查和控制，有效地控制了用油量，达到了节能减排的目的；二是服从调度，从未私自出过一次车；三是保持车容整洁，车况良好，对车辆的维修，小的毛病尽量自己处理，对大的问题及时向领导汇报，并到指定的修理厂进行维修，遵守交通法规，注重保养车辆，安全行车。 在具体工作中，一是严格遵守单位规章制度，用单位规章制度来规范好自己的行为，开展好批评与自我批评；二是在工作中勤勤恳恳，任劳任怨，扎扎实实地做好本职工作；三是做好与同事的团结，大事讲原则，小事讲风格；四是在工作中注重解放思想，实事求是，不断探索创新，积极实践，务求实效。 一年来，我能在政治上、思想上、行动上与党保持一致，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，贯彻落实科学发展观，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了一定的成绩。今后，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作，为企业更快更好的发展做出更大的贡献。 今年，华药集团公司认真贯彻落实市委、市政府年初提出的“三三二一”总体工作思路，全面加强企业管理，不断优化品种结构，加强成本控制，深化内部改革，企业经济效益和整体竞争能力不断增强。经过全体同仁的共同努力，我们在经营班子领导带领下，互相协调，克服种种困难，较好地完成了年初制定的产销指标。全年完成工业总产值万元，完成预算的%，实现销售收入万元，完成预算的%。全年平均每月产销均居全市各药业公司首位。 进入年，我们公司即面临了残酷的市场竞争。适逢各家医药公司都在大刀阔斧地挤占市场，新、扩建项目都上马开工。面对如此激烈的竞争，我们公司在全体同仁的共同努力下，抓管理、促生产、上项目、降消耗、调品种、增效益，打赢这场硬仗，出色地完成了年初制定的各项任务。为提高企业的整体竞争能力，我们公司还在管理、分配、用人三方面进行改革。 一是加强管理。各科室、各下属公司逐步推进扁平化管理，管理干部逐步实现“一专多能”，同时加强对公司各项工作的监督考核力度，奖优罚劣。通过提高内部管理水平，进一步挖掘了生产潜力。 二是分配制度改革。今年我们对各下属公司的生产岗位进行了全面考核，并按照市场和企业的实际状况重新制定了工效挂钩分配方案和办法，此方案更加体现了多劳多得的分配原则，使职工的奖金和本月本公司及市场的情况挂钩。此方案的试行不仅体现了按劳分配的原则，更增加了本公司职工工作的积极性和创造性。 三是人才管理改革。为了最大限度的发挥各种人才的作用，我们采用了人才动态结构管理法。即第一流的管理干部掌握第一流的现代化管理知识，第一流的业务干部精通第一流的生产技术。对于有培养前途的苗子我们聘请了业务、技术专家进行定向培养；对于业务技术过硬者我们就放到重要的工作岗位上进行锻炼。这些措施的实施使我们的管理人员既具有现代化的管理知识又具有丰富的实践经验；既具备高度的工作责任心又具备过硬的工作作风。今年我们共提拔了名中层干部，其中名由普通工人提拔为中层干部，**名由初级干部提拔为中层干部。通过这项改革我们合理地使用人才，使每个人的潜能和才华都得到了最大限度的发挥。 为了使企业立于不败之地，我们重点抓了调整品种结构这项工作。去年我公司的销售收入虽然呈增长趋势，但销售收入的增长点却很低。其主要原因就是我们的产品结构过于单一。今年我们加大了新产品的开发力度。首先我们认真总结了前几年生产销售工作的经验教训，根据市场的需求结合我公司的实际情况确定了主打品种、支柱品种。在主打品种的开发上我们确立了“四个原则”：一要大众化；二要短线化；三要原料易购；四要有较高得附加值。这四原则的确定使我们的工作有了方向。我们充分发挥本公司技术上的优势对主打品种进行了研制开发；通过各种途径对主打品种进行大力宣传；利用各种关系积极寻找合作伙伴共同开发主打品种。目前我们已研制成功并投放市场的有治疗心脑血管病的药物“心脑健胶囊”、治疗糖尿病的药物“消渴灵片”、治疗心绞痛的