变电站建设项目课件.pptxVIP

现代项目管理的知识体系 与案例分析(2) 吴志东 高级经济师 中国(双法)项目管理研究委员会委员 IPMP中国认证委员会委员 IPMP中国认证委员会评估师 中国管理科学研究院特聘研究员 清华、 同济大学经管院特聘教师 2013、9、22 1 《石门110kV变电站建设项目》 2 项目报告主要内容 11 项目进度和费用控制 2 项目目标确定 4 里程碑计划 5 工作分解结构 6 责任分配矩阵 14 项目的进度报告 3 项目组织管理 3 项目实施理念 采用了 项目经理负责制 系统工程的思想 目标管理的方式 科学先进的工具 从项目五大要素入手对项目实施动态管理 质量规划, 质量保证 质量控制, ISO 9000 PDCA循环法 多目标体系 质量 4 5 材料实际费用 人工实际费用 项目执行报告 计算 SV / CV 估算 EAC 项目进度控制 项目费用控制 项目风险控制 项目质量管理 信息沟通管理 项目实施流程 网 络 计 划 甘 特 图 计 划 人 力 资 源 配 置 费 用 分 解 费 用 预 算 费 用 累 计 曲 线 计划偏离 调整计划 计划一致 执行计划 责任分配,工作关系, 时间估计 范围确认 质量验收 资料验收 动 态 监 控 计 划 实 施 结 构分 解 里 程碑 计 划 成果 项目总体目标 项目范围确定 P D C A 过程控制 进度控制 质量控制 组织机构 费用控制 背景 随着西部经济的不断发展，西部的电力需求量也越来 越大。为了促进西部省份的经济发展，有效解决电力 匮乏而影响西部某省工业发展的状况，该省政府决定 投资兴建石门发电厂，其中，石门发电厂1＃变电站是 该站内最大的110kV厂用变电站。变电站的总投资为 1200万元，项目建设工期为2009年7月初—2009年12月 底。 • 分析 1. 某送变电公司是输变电行业的骨干跨国公司，技术实 力较强，通过招投标承接了该项工程； 2.变电站厂用的投运是石门发电厂顺利投运的前提； 1. 项目背景分析 6 1.1 项目工作描述 容量为5万千伏安/11万伏 7 1.交付成果 － 建设一座厂用50MVA/110kV变电站 2.工期要求 － 项目建设工期半年， 2009年7月1日-12月31日 3.成本要求 － 项目总投资额1200万元人民币 4.质量目标 － 工程合格率100% －让利益相关者都满意 5.安全目标 － 安全零事故 2. 项目目标确定 8 项目计划目标： 比计划提前 1 天； 工程质量等级评定为优良，符合设计要求；使相关各方都满意。 按计划投资费用 1200 万元。 安全环保：无伤亡事故，施工中对周围环境采取了保护措施。 项目组成员的要求： 项目成员不但要完成规定任务，而且应相互协作，提高项目团队 的凝聚力，为企业文化的建设积累经验。 项目团队的精神： 团结是力量、时间是金钱、效率是保证、质量是生命。 项目管理技术的应用： 项目实施过程将采用预测技术、网络规划技术、预算控制技术、 资源综合调配技术、跟踪与控制技术、风险管理技术等，充分利用以 前类似工程建设积累的经验。 战略目标： 通过项目的实施，不仅完成确定的项目目标。而且要达到对内提 高项目成员的技术和管理能力，为公司锻炼和培养一个具有凝聚力的 项目团队，对外通过该客户宣传我公司，提高公司形象和知名度。 项目管理目标 9 可能采取的组织形式： (1)职能式 (2)项目式 (3)矩阵式 三种组织形式分析： (1)职能式： 比较适用于规模较小、偏重于纯技术的项目，而不适用 于环境变化较大、需多方协调的项目。 (2)项目式： 当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术 复杂时，则应选择项目式的组织结构。 (3)矩阵式： 同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利 用企业资源上显示出了巨大的优越性，由于其融合了两种结构的 优点，这种组织形式在进行工作复杂、规模巨大的项目管理时呈 现出了明显的优势。 最终决定采用的组织形式： 基于本项目实施的特点，一方面工作的复杂性，另一方面组织协 调的难度，此外基于原有公司职能型组织的特点，为了保证项目的顺 利进行应采用矩阵组织结构的形式，并且是强矩阵组织结构。 3.项目组织管理 10 项目组织管理结构图 11 • 项目实施过程中，对项目进度有重大影响的关键事件 • 项目的框架或战略计划 • 后续项目计划的依据 4. 里程碑计划 项目重大里程碑确定 12 9 项目名称：石门110kV变电站建设项目 时间单 位里：程 计划 7月 8月 9月 10月 11月 12月 计 划 7月 1 日 建筑工程 月1