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建筑工程建设项目施工成本控制思路 PAGE1 / NUMPAGES2 建筑工程建设项目施工成本控制思路 建筑工程建设项目施工成本控制思路 全文共1页，当前为第1页。摘要：在招投标模式背景下,建筑企业能够获取的经济效益不断被压缩,为了满足企业对经济效益的要求,必须要做好施工成本控制工作。文章针对建筑工程建设项目施工成本控制思路展开分析,通过研究完善施工风险管理体系、优化人员配置方案、健全监督管理体系等优化措施,降低项目施工成本支出,提高建筑企业的经济利润空间。 关键词：建筑工程建设项目；施工成本控制思路；施工原材料 施工技术体系不断完善的背景下,建筑工程项目的规模也在不断扩大,为了加快建筑工程的施工速度,很多建筑企业会选用交叉施工的方式展开工程建设,这也增加了工程施工成本的管理难度,通过采取合理的措施提高项目施工成本控制水平,不仅可以减少非常规成本支出,减少资源浪费,而且还能够将工程造价控制在合理范围内,从而提高项目的经济效益。 1建筑工程建设项目施工成本控制思路分析 1.1做好施工原材料成本控制 结合以往的建设经验可得,在项目施工成本支出项目中,施工原材料一直占有非常大的占比,通常情况下,其成本支出占比均在50%以上,可见,对施工原材料成本做好管控,对于提高施工成本整体的控制水平有着积极作用。在具体实践中,需要注意以下几部分内容：首先,考虑到施工原材料成本价格处于动态变化的过程,需要制定合理的采购计划,根据不同施工阶段对于原材料的需求量进行计算,分批次采购原材料,从而将项目材料采购成本控制在合理范围内。其次,构建材料应用体系,体系中对材料的各项参数进行了明确,同时还会标注参考价格,为后续采购计划的制定提供参考。最后,做好材料质量审查工作,确保每批材料的合规性,并且在施工过程中做好抽检工作,避免不合规材料混入,导致返工局面的出现。 1.2做好机械设备成本控制 科学技术的快速发展,越来越多的施工机械进入了建筑市场,为加快施工进度提供了坚实的保障。目前高层建筑已经成为城市主体建筑类型,在对其展开施工时,需要应用许多的大型设备,如塔吊、起重机、运输车辆等。目前,很多建筑企业为了节省该部分成本支出,通常都会选择租赁的方式来租借大型设备,同时也会购置一些其他设备,以确保工程的稳定推进。因此在机械设备成本控制环节中,最重要的内容便是控制租赁设备与采购设备的比例关系,同时还需要做好设备使用后的保养工作,确保机械设备处于最佳的工作状态,不仅可以加快建设工程的施工进度,而且对于降低维修成本支出有着积极的意义[1]。 1.3做好人力资源成本控制 人力资源在建筑工程施工过程中,属于确保工程有序推进的重要保障,同时,人力资源成本的支出也属于施工成本控制环节中的重点内容。在建筑项目规模不断扩大的背景下,应当确保劳动力分配方案的科学性,减少人员冗多情况的出现。在具体的实践过程中,建筑企业需要对整个项目的施工过程进行梳理,确定每一个施工环节对应所需要的劳动力总数和对应的职位要求。根据整理结果来安排每个施工阶段劳动力的安排情况,而且还需要合理制定员工的轮休安排,确保每一名员工可以得到足够的休息,使其在施工过程中能够保持旺盛的精力,降低因疲劳施工导致的安全事故的发生概率。 1.4做好施工技术成本控制建筑工程建设项目施工成本控制思路 全文共2页，当前为第2页。 现阶段,施工技术体系的不断完善,使得工程项目的施工速度也在不断加快,而施工技术的成本投入占比也在不断增加,部分建筑工程项目施工技术成本投入占比甚至会超过20%。可见,施工技术成本也属于重点管控的内容之一,在实际操作过程中,建筑企业需要提前做好作业区域的勘察工作,了解作业区域的基本情况,如地质分层情况、地层厚度、地下水所处位置、地下水水位波动情况等。根据采集的资料信息对施工技术进行合理选择,结合实际情况进行技术步骤的应用调整,提高施工技术的适用性。另外,在正式施工前,还需要做好技术交底工作,让所有参与施工的人员明确施工技术的具体应用步骤和注意事项,从而提高整个工程项目推进的有序性。 1.5做好索赔事件成本控制 建筑工程项目的复杂程度相对较高,受到多方面因素影响,有时也会发生一些突发性安全事故,从而导致索赔事故的出现。因此在工程施工成本控制的过程中,索赔事故也属于重要的管控内容之一。针对现场的安全事故,需要提前做好施工风险分析工作,加强现场安全管理,从而降低安全事故的发生概率,确保整个工程项目的顺利推进。另外,在EPC模式下,由于合作企业的参与,也会因为责任纠纷的问题引起索赔事件。在对其进行科学管控时,需要加强施工合同的管理工作,明确合作双方的工作内容和享有的工作权利,从而降低责任纠纷情况的出现,减少此类施工成本的支出。 2建设项目施工成本控制的优化措施 2.1完善施工风险管理体系