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员工评估报告写范文 1.对员工整体绩效的评定： □不满意——未达预期目标，必须加以改进。 □可承受——多数重要工程已达预期目标。 □满意——少数重要工程超出预期目标。 □超平均——多项重要工程均超出预期目标。 □卓越——大部分重要工程均超出预期目标。 2.评定日期： 3.整体评定的根底是什么 。 1.开展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些 教育方案、人员改进、特殊训练或业务部门的经历可以运用? 2.行动方案——基于上述开展需要方案有哪些详细行动?何时去做? 谁来负责完成方案? 3.先前行动方案检讨——员工前期开展方案中，已取得哪些详细成 果? 1.员工的兴趣与目标 (平日接触观察所得)。 2.有何事迹显示员工能够担负更多职责? 3.在哪些方面，员工有晋升潜力? 4.晋升可能性 (您如何评定该员工晋升可能性?) □日前不能晋升，原因是： □月以前，才升任或调任现职 (亦即有晋升潜力，但需有更多的现 职经历)。 □考虑其晋升前需先达成详细的开展目标。 □个人因素 (即安康、兴趣、家庭住处等问题)。 请指明： □有适于一种或多种职位的晋升能力。 □有适于一种或多种卓越的晋升能力。 如有晋升能力，请详细指出应予考虑的职位 (可以考虑其他地区、 部门)。 □ 员工对改变工作地点的看法 (考虑家庭及其他的因素) 该员工晋升后，遗缺递补状况如何?请就以下各项选择其一： □ 合格之递补人选 在本人职权范围内之合格人选有： □ 18个月递补方案 在本人职权范围内可经由 18 个月之训练方案 而成为合格之人选者有： □ 无人选 目前无合格的人选，亦无可承受 18 个月递补方案的人 眩 □ 其他可能人选 本人职权范围以外的可能入选者 (考虑其他地 区、部门)： 意见： 报告人： 签名： 日期： 复核意见： 复核人签名： 日期：