产文明施工_原创精品文档.pptxVIP

（二） 建立健全安全文明工地的管 理规定 • 每个项目上场伊始便建立各项管理规定， 包括安全生产和文明施工规定 。安全生产方 面包括： 健全和完善各类安全管理台帐 、 “三宝 ”使用和四口临边防护设施必须达标 、 施工临时用电要求 、施工机械的要求 、消防 设施的要求 、执行集团公司制定的“一法三 卡 ”管理规定等 ， 定期检查 ， 及时发现安全 隐患 ， 及时改正。 文明施工方面要求： • 工地实行围挡封闭施工； 按照十八局标 准设置； 施工区域与生活区域严格分隔， 场容场貌整齐 、整洁 、有序 、文明 、材料 区域堆放整齐； 设置“五牌一 图 ”施工标 牌 ； 设置醒目安全标志 ； 场内临时设计的 地面 ， 主要施工路面 ， 通道等要实现硬地 化 ， 工地必须作到三通一平 ； 在工地入口 处车辆冲洗设施 ； 工完场清 ； 在建筑物外 架及显目的部位 ， 挂设统一制作的安全、 质量和文明施工的宣传标语 ， 以树立企业 形象等。 （三） 严格现场管理 ， 抓重点部位防范 • 各个项目根据作业性质的不同查找施工 主要安全隐患 ， 重点防范 ， 各项目普遍存在 的安全隐患为施工用电 、消防安全 、施工机 械伤害等 ， 各项目又有各自不同的重点如， 天润新苑工程 、茶淀还迁房工程的主要安全 隐患是大型塔吊群作业 、高空作业 ， 次干三 路工程主要使深基坑开挖防护等 。管理部要 求各个项目根据工程的不同 ， 施工进展程度、 季节不同排查不同时期的重大风险隐患 ， 针 对主要隐患 、关键风险源进行了重点防范、 重点跟踪。 （四） 及时与上级部门沟通 ， 全面 提升管理能力 • 为了适应强化管理的需要 ， 主动与公司相关 们加强联系 ， 各种报表及时传送 ， 使上级部门及 时掌握项目动态信息 ， 对我们的工作实时监控和 指导 。形成完整的信息链 ， 使管理流程 、工作程 序得到更新和优化 ， 同时也和贯标体系融为一体， 使以往容易被忽视 、遗漏的问题得到及时的发现 和修正 ， 确保了安全生产文明施工的有序进行。 这样结合了公司机关业务部门和项目管理部 、项 目部的资源优势 ， 便于及时发现管理漏洞 。从而， 达到集全公司之力 ， 全员创建 ， 合力打造安全生 产文明施工项目的。 • 扎实的工作取得了良好的效果 ， 天 润新苑二期项目因文明施工管理到位， 集团公司2008年在现场召开了天津片 文明施工暨规范管理推进会 ， 该项目 荣获“天津市文明施工及农民工管理 标准化工地 ”称号 。2009年2月工程施 工项目管理部被四公司评为文明施工 先进单位 ， 2009年3月天润项目部被四 公司评为“一法三卡 ”工作先进集体。 集团公司2008年在天润新苑二期项 目现场召开了天津片文明施工暨规 范管理推进会。 部分完工工程： • 通过工程施工项目管理部各级人员的不断 努力 ， 工作取得了初步成效 ， 这得益于长期关 心 、支持我们的公司领导 、 公司机关业务部门 的悉心指导 。然而 ， 我们所做的工作 ， 离公司 领导 、 公司业务部门的要求还有一定的差距和 不足 ， 与兄弟单位相比 ， 还存在许多需要改进 完善的地方 。我们将以这次管理经验交流推进 会为契机 ， 向兄弟单位学习 ， 不断加各方面强 管理 ， 进一步提高我们各项水平 ， 在工程施工 管理方面迈上新台阶 ， 以实实在在的工作成效 发展壮大工程施工项目管理部 ， 为十八局发展、 为四公司发展为争光添彩。