阳光城品牌第四季度及2022年传播案.pptxVIP

反经验 才惊艳 长 沙 阳 光 城 品 牌 思 考 三个目标三个挑战 品牌的印象目标 为品牌贴上鲜明的标签 品牌的客群目标 品牌年轻化的优先客户心理站位 品牌的社群目标 种子客户的口碑传播撬动圈子 纠结处境 坦率的说 2021年谈品牌， 时机很纠结 尤其在长沙这个城市 向品牌要答案 从阳光城寻找破题点 横向来看， 阳光城在长沙的发展历程 + 当纯粹的拿地-开发-卖楼-拿地的扩展边界越来越受限 、 边际效应趋减时， 则是需要“品牌力” 的牵引和共享 截止2021年7月8日， 长沙落地项目10个 成功打造造尚东湾， 西山樾两大明星项目 规模 驱动 组织 驱动 品牌 驱动 产品 驱动 整体盘整 产品回归主角 初期扩张 规模就是一切 竞争加剧 向组织要效率 边界扩张 品牌长线服务 纵向看阳光城的本质 在地产主业基础上发展“地产开发 、商业运营 、物业服务”等城市服务的全产业链条， 让品牌更具可持 续性 、纵深性 。 以绿色智慧家为核心 包括在产业协同 、资本运营 、商业管理等领域持续打造排他性品牌竞争力 思路好像清楚了，对话城市 、对话客群 、对话产品 中规中矩正确的事，烙印标签 、年轻化站位 、口碑突破 三个目标的能否通过这个路径实现？ 地产维度 将城市价值 、产品价值