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提高招聘效率的六大对策 [成功秘笈]提高招聘效率的六大对策 | 人力资源 | 1010Job 精英招 聘 求职中心 2007-06-09 [成功秘笈]提高招聘效率的六大对策 发表时间：2007-3-23 一、前 言 人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分 析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职，并从中选 出适宜人员予以录用的过程。企业的发展，人是关键因素；人员招聘 作为企业补充“新鲜血液”以满足生产经营需要的一个有效途径，在 人力资源管理的实践中正发挥着越来越重要的作用。如何提高招聘的 有效性，目前已不单是人力资源部所必须面对的问题，越来越多的企 业领导者及用人部门的负责人，正频频投来关注的目光。 对于企业而言，招聘的有效性主要体现在以下五个方面：一是能 及时招聘到满足企业所需的人员；二是被录用人员的数量、质量、层 次和结构符合企业的要求；三是招聘成本符合最小化原则；四是人岗 匹配、人事相宜；五是离职率低。 二、对 策 根据招聘工作的特点，提高其有效性对策可从以下几方面考虑： （一）制定人力资源规划与计划 人力资源规划是一种战略规划，是指为实施企业的发展战略，完 成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学 的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相应的政策和措 施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配 置，有效激励员工的过程。它的总目标是：确保企业各类工作岗位在 适当的时机，获得适当的人员，实现人力资源的最佳配置，最大限度 地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争 优势。 人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接 影响着企业整体人力资源管理的效率。从期限上看，人力资源规划通 常分为长期规划（5年以上的计划）和短期计划（1年及以内的计划）。 长期规划对公司人力规划具有方向指导作用；年度计划是执行计划， 是长期规划的贯彻和落实，对各种人力资源管理活动（如招聘、培训 等）的目标、步骤与方法做出了具体而详尽的安排，其中的招聘计划 包括了招聘策略、拟录用人员的数量、质量、层次和结构，甄选人才 的办法、招聘费用预算等内容，为企业的招聘活动提供了准确的信息 和依据，故可作为招聘工作的方向指引。 （二）制定可行的招聘策略 招聘策略应结合企业的实际情况和招聘对象的特点来制定，通常 包括：招聘地点策略、招聘时间策略、招聘渠道和方法的选择等。 选择在什么地方招聘，应充分考虑人才的分布规律、求职者的活 动范围、企业的地理位置、招聘成本等因素。例如：为了引进高精尖 的人才，深圳市政府曾组团赴美各大城市招聘中国留学生（以取得博 士学位的作为重点招聘对象），取得了圆满的成功；而招聘普通的技 术工人，通过面向本地的劳动力市场或技工学校招聘，通常能满足企 业的要求且招聘成本较低。 招聘的时间也不是随意的，而是有一定的规律的，这是因为人才 的供应本身也有时间规律：通常每年的1、2月份是人才供应的低谷， 每年的 3、4 月份和 6、7 月份是人才供应的高峰期（此时大学生毕 业）；最近一项调查表明，10 月份为白领阶层跳槽的高峰期。所以企 业应避开人才供应的低谷，而在人才供应的高峰期入场招聘。 招聘渠道有不少，如熟人推荐、借助中介机构（人才交流中心、 职业介绍所、猎头公司）、发布广告招聘等。不同的招聘渠道各有利 弊，适用招聘人员的特点也不一样。例如，中高级管理人才可委托猎 头公司物色或参加高层次人才招聘会；熟人推荐的人员通常留任时间 会比较长，一些离职率较高的岗位可考虑使用此办法。此外，发布招 聘广告是企业常用的招聘办法，但广告的发布亦有选择：报纸招聘广 告适合于在某个特定地区的招聘，适合候选人数量较大的岗位，适合 流失率较高的职位；广播电视能产生较强的视听效果，容易给人留下 深刻的印象，但广告时间短，费用较昂贵，故适合企业迫切且需要大 量招聘人员的情况；网络招聘具有传播范围广、速度快、成本低、联 系便捷，且不受时间、地域的限制，故目前倍受企业的青睐。 （三）科学地甄选人才 在人员招聘中，选错了人将使企业增加人才的重置成本，甚至可 能影响企业的生产经营。因此选对人并把他们放在正确的岗位上，对 招聘部门来说至关重要。 1、制定清晰的任职资格。任职资格是企业在招聘中选人的依据。 基于工