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目标分解与计划制定 壹贰叁肆目标分解概念计划制定概念目标分解方法计划制定的方法目录CONTENTS 目标分解概念第一单元 目标分解概念目标分解基础：依组织层级向下，将工作任务拆分的更小，最终达到小组或成员可完成、可交付的大小为止，使整体目标易管理。部门全面建立责任制度及绩效评估指标 负责人、主管、小组进行目标分解公司下达总目标 目标分解维度时间别：年度 、 季度、 月度、 周 、 日 、 时段员工类别：销售人员、职能人员、流量端人员区域：每个分子公司销售来源别：新老学员课程的开发、授课产品、服务、流量 第二单元目标分解方法 目标分解在执行工作目标时，需要进行对目标进行解析六问题，以便更好完成工作目标： 分解目标六问题 1、我要追求的结果是什么； 2、具体来讲是怎么构成的？ 3、之前的达标情形是怎样的？是怎么做到的？ 4、你认为实现新目标的可行之处是什么？ 5、要想实现目标必须做好哪几个动作？ 6、完成目标的时间期限是多久？ 剥洋葱法剥洋葱法 像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干个更小的目标，一直分解下去，直到知道现在该干什么大目标小目标更小目标即时目标 总目标经理目标主管目标员工目标与组织目标直接相关程度高与组织目标直接相关程度低〔为间接目标 〕目标体系图经理主管 多杈树法在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是：（1) 小目标是大目标的条件；（2) 大目标是小目标的结果；（3) 小目标的实现之“和”，一定是大目标的实现。大目标小目标 小目标 … … 目标树形图 目标树形图用于对目标的分解。 分解方式一般有四种： 1.按部门分解 2.按项目分解 3.按产品分解 4.按时间分解目标子目标子目标子目标 目标里程碑法目标里程碑要满足的明确化以下信息1.目标描述 2.指标的量化 3.目标策略 4.行动计划 5.时间点 6.负责人 7.协助人 8.是否达成目标描述量化关键指标策略行动计划时间责任人协助人达成资深员工内部分享李东 1年3次由内部核心岗位员工去分享，制定授课标准，如此，实现工作经验可传承。资深员工3个月分享一次3月初6月初业务部 负责人HR部门王明 1年2次王帅 1年4次 甘特图法序号任务1月2月3月…12月1目标实际2目标实际进度表(甘特图) 甘特图又称为横道图、条状图。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。 WBS法WBS(工作分解结构)把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务1→任务2→任务3XX软件及实施项目管理与启动大会确定需求 设计 开发详细需求 模块定义初步需求 功能设计 详细需求 接口定义 程序编码 测试 内部测试 集成测试 报告预定 安装 软件安装 系统测试 培训 目标分解步骤第一步：主管向下属说明团体的工作目标第二步：下级草拟自己的目标第三步：主管审核目标第四步：目标沟通五步：签字确定工作目标和考核标准目标分解步骤法 目标分解方法第一步：主管向下属说明团体的工作目标 第二步：下级草拟自己的目标目标分解方法目标必须符合SMART原则目标必须选自职责范畴目标必须有助于达到团体目标 第三步：主管审核目标目标是否符合SMART；下级目标全部完成是否能保证上级目标的完成；审核目标完成所需的资源、环境和员工能力。目标分解方法 第四步： 目标沟通目标分解方法先由下级阐述目标和制定出发点；上级首先肯定双方一致的部分；上级就不一致部分提出修改意见；与下级沟通；确认目标和目标权重 第五步：签字确定工作目标和考核标准目标分解方法 计划制定概念第三单元 为什么制定计划凡事预则立,不预则废“盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人” ? —— 陶渊明 计划是效率的保证用于计划的每一分钟,都可以在执行阶段带来三到四倍的回报。 计划类型　1.按计划的时间划分（1）长期：一般在5年以上，高层制定。（2）中期：介于长期和短期计划之间，时间为1～5年,中层制定。 (3）短期:针对较短时间工作安排，不超1年,基层制定。2.按计划的规模划分（1）战略性计划：指着眼