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企业销售部一季度工作报告 【篇一】企业销售部一季度工作报告 又到了季度总结、思索、改良的时候了。在今年初设定工作打算时， 告知自己每日成长一点点、每月转变一点点，盼望自己一年中在思想上有 所飞跃、学习的态度有所飞跃。 一、第一季度个人工作报告 1、“基智团”的工作在费教师的指导下，第一季度的基金销售改革工 作取得了实质性的进展。 每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季 度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发 送等各项工作都有条不紊地绽开。 x 月份，在 “银华90 基金”销售过程中，做到及早安排、统一学习、 相互竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得 xx 万的成绩，排名公司 第五名。 2、思索工作中存在的问题，妥当解决。 每天下班回到家，安排自己十五分钟的时间，回忆一天工作中的得失， 发觉工作中的薄弱点，对于存在问题进展思索，自己设法提出可行性方案， 次日进展准时解决。 二、其次季度工作打算 1、增加基金客户的效劳工作 目前，营业部需要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业务的过 度依靠，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的效劳就 是至关重要的了。 我们营业部的基金销售工作至今已经受了 x 个年头，期间也积存了千 余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地效劳这些客户，从这些客 户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢？ 每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户 前来参与。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存 量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金准 时了解，适时实行必要的赎回措施。 每次会议前，必需设计有针对性的调查问卷销售人员季度个人工作总 结工作总结。会议完毕后，必需对调查问卷准时进展梳理，了解客户的。 内在需求，将客户需求进展登记并予以解决 目前，xx 部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必需转变思路，化危机 为机遇，将自身能够做好的事情做到。通过自己的努力，带着营业部的基 金销售走出瓶颈。 2、整理基金客户名单，改良基金效劳模式 对于个人而言，效劳基金客户必需细化手中客户名单。将手中全部客 户分为重点客户（资产大常常购置基金）、核心客户（间或购置基金）、一 般客户（持有xx 基金）。对于重点客户必需每次沟通前打印基金持仓明细， 依据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的电话沟通；对于核心 客户，依据营业部的基金短语评论，每月保持一次电话沟通；对于一般客 户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持局部客户的沟通工作。 【篇二】企业销售部一季度工作报告 20xx 年的第一个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这 x 个月来 所做的工作，心里颇有几分感受。我是 20xx 年 x 月 xx 日，才有幸参加 xx 公司，成为销售部的。一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车 销售工作，对汽车学问也比拟模糊。通过这半年来对销售工作的学习及和 公司企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身 还存在很多问题，工作方法也存在很多薄弱之处。但回望过去，呈现将来 我觉得第一季度收获还是不少的。 一、第一季度工作报告 1、销售任务完成状况 第一季度轿车部共销售 xx 台，我个人销售xx 台，其中xx 车 xx 台， 路宝 xx 台，xx 车 xx 台，占轿车部总数的xx%。 结合总办销售工作安排，每位员工轮番到 xx 飞值班，在那边我一共 接待 xx 个有效客户，其中成交的有 x 个。有力的给竞争对手一个重要打 击。 2、销售工作总结、分析 入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和 销售部王经理，我要特别感谢他们俩人在工作上对我的帮忙。我在接触汽 车销售时，对汽车学问和销售学问特别缺乏，我的工作可以说是很难入手 的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带着下进展客户谈判、分析客 户状况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比照车型优势比照的时候 我总想到他们。正由于有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮忙，还有前 期这些阅历做铺垫，所以八月份我才能顺当的在岗位中独立开展工作，整 个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果。