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监理控制流程图(1).docVIP

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监理控制流程图(1) OOO 附表一 投资控制监理流程图 编制竣工结算文件(施) 编制竣工结算文件(施) 结 束 审核索赔文件(监理、业主) 确定投资目标,编制资 金使用计划(业主) 审核施工组织设计(监理) 编制施工组织设计(施) 审核已完工程量,签认支付证明 (监 理) 签认设计变更、工程变更与工程洽商 (监理) 主要技术方案经济技术分析、 投资挖潜 审核阶段工程结算 有无索 赔可能 阶段实际投资与计划投资比较(监理) 分析、纠偏,必要时调整投资目标(业主与监理) 审核竣工结算 (监理、业主) 有无偏差? 有 监理控制流程图(1) 全文共1页,当前为第1页。 监理控制流程图(1) 全文共1页,当前为第1页。 附表二 进 度 控 制 流 程 图 编制施工总进度计划(施)审查施工总进度计划(监理) 编制施工总进度计划(施) 审查施工总进度计划(监理) 编制年/月/季度实施计划(施) 检查计划实施情况(监理) 审查施工计划(监理) 签发承包合同(业主、施) 有无偏离? 施工单位 责任? 督促采取赶工措施 调整进度计划(施) 工程竣工验收,监理颁发移交证书 审核调整进度计划(监理、业主) 同意? 同意? 影响 工期? 提出工期延长申请(施) 审批延长工期(监理、业主) 否 否 无 有 无 有 无 监理控制流程图(1) 全文共2页,当前为第2页。 附表三 监理控制流程图(1) 全文共2页,当前为第2页。 单位工程质量控制监理流程图 确定单位工程及分部工程质量标准 确定单位工程及分部工程质量标准 编制主要分项、分部工程质量控制措施 审核施工 组织设计 审核施工单位 质量保证体系 确认分包 单位资格 原材料、构配件、设备进场验收 隐蔽工程及分项工程验收 组织图 纸会审 组织分部工程质量验收 组织竣工初验 参加业主组织的正式验收 施工单位向质监站提交质保资料 监理:向质监站提交质量评估报告 质监站核定工程质量等级 监理签发“竣工移交证书” 监理控制流程图(1) 全文共3页,当前为第3页。 附表四 监理控制流程图(1) 全文共3页,当前为第3页。 隐蔽工程、分项分部工程质量签认程序图 施工单位 施工单位 隐检、分部、分项验收记录签认完成 质量保证资料齐全、合格 分部、分项工程量质量自检、自评完成 施工单位填“工程报验单”报监理单位 检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合格 在验收记录上签字 施工单位进行下道工序施工 监理工程师 合格? 否 监理控制流程图(1) 全文共4页,当前为第4页。 附表五 监理控制流程图(1) 全文共4页,当前为第4页。 原材料、构配件、设备进场验收程序图 施工单位填报验单提供有关质量证明文件 施工单位填报验单提供有关质量证明文件 监理工程师 审查生产厂家资格 审查质量证明文

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