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监理控制流程图(1) OOO 附表一 投资控制监理流程图 编制竣工结算文件（施） 编制竣工结算文件（施） 结 束 审核索赔文件（监理、业主） 确定投资目标，编制资 金使用计划（业主） 审核施工组织设计(监理) 编制施工组织设计(施) 审核已完工程量，签认支付证明 （监 理） 签认设计变更、工程变更与工程洽商 (监理) 主要技术方案经济技术分析、 投资挖潜 审核阶段工程结算 有无索 赔可能 阶段实际投资与计划投资比较（监理） 分析、纠偏，必要时调整投资目标（业主与监理） 审核竣工结算 (监理、业主) 有无偏差？ 有 监理控制流程图(1) 全文共1页，当前为第1页。 监理控制流程图(1) 全文共1页，当前为第1页。 附表二 进 度 控 制 流 程 图 编制施工总进度计划（施）审查施工总进度计划（监理） 编制施工总进度计划（施） 审查施工总进度计划（监理） 编制年/月/季度实施计划（施） 检查计划实施情况（监理） 审查施工计划（监理） 签发承包合同（业主、施） 有无偏离？ 施工单位 责任？ 督促采取赶工措施 调整进度计划（施） 工程竣工验收，监理颁发移交证书 审核调整进度计划（监理、业主） 同意？ 同意？ 影响 工期？ 提出工期延长申请（施） 审批延长工期(监理、业主) 否 否 无 有 无 有 无 监理控制流程图(1) 全文共2页，当前为第2页。附表三 监理控制流程图(1) 全文共2页，当前为第2页。 单位工程质量控制监理流程图 确定单位工程及分部工程质量标准 确定单位工程及分部工程质量标准 编制主要分项、分部工程质量控制措施 审核施工 组织设计 审核施工单位 质量保证体系 确认分包 单位资格 原材料、构配件、设备进场验收 隐蔽工程及分项工程验收 组织图 纸会审 组织分部工程质量验收 组织竣工初验 参加业主组织的正式验收 施工单位向质监站提交质保资料 监理：向质监站提交质量评估报告 质监站核定工程质量等级 监理签发“竣工移交证书” 监理控制流程图(1) 全文共3页，当前为第3页。附表四 监理控制流程图(1) 全文共3页，当前为第3页。 隐蔽工程、分项分部工程质量签认程序图 施工单位 施工单位 隐检、分部、分项验收记录签认完成 质量保证资料齐全、合格 分部、分项工程量质量自检、自评完成 施工单位填“工程报验单”报监理单位 检查隐蔽工程分部、分项工程是否完成 检查质量保证资料是否符合要求 检查分部、分项工程质量是否合格 在验收记录上签字 施工单位进行下道工序施工 监理工程师 合格？ 否 监理控制流程图(1) 全文共4页，当前为第4页。附表五 监理控制流程图(1) 全文共4页，当前为第4页。 原材料、构配件、设备进场验收程序图 施工单位填报验单提供有关质量证明文件 施工单位填报验单提供有关质量证明文件 监理工程师 审查生产厂家资格 审查质量证明文