风险评估与控制管理制度.doc

风险评估与控制管理制度 陕西铁投置业有限责任公司 风险评估与控制管理制度 为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针～提高公司安全管理水平～在工程建设中杜绝安全事故、消灭安全隐患～控制危险源的状态～根据集团公司关于风险管理相关要求～结合公司工程实际状况～制定本制度。 1、开工前施工风险评估和管理制度 ,1,单位工程开工前～工程部应组织参建单位对单位工程施工中可能存在的风险、消除风险的管理方法及代价进行评估～确定施工中的危险源～并对危险源进行动态管理。 ,2,风险评估和危险源管理是工程部安全生产管理工作的重要内容之一。风险评估和管理的主要目标就是已知某种危险的存在而研究制定相关的管理、控制措施～提高应对突发事件的能力。危险源管理的主要目标就是控制危险源的状态～通过制定相关的管理、技术措施以保证危险源运行在一个可控、可预见的范围内～进行安全生产。 ,3,工程部风险评估和危险源管理主要采取事前预防管理的方法: 一是落实政府及相关部门办法的各项安全法规、标准、公司制定的安全管理制度。对各级、各部门、各单位主要的负责人的安全生产职责做出了严格而明确的规定。 二是强制实施许可证制度。参建单位必须具有安全生产许可证～项目主要领导成员必须具有资质证～特种作业人员必须持证培训上岗。 三是执行多方位全培训制度。作业人员进场前必须进行安全操作培训并考试合格～特种作业人员必须定期培训～工程技术人呀un与领导干部必须参加安全技术与安全管理培训等。 四是定期对单位工程的危险源进行辨识与评价。这是危险源管理工作重点～在对各施工工点、环境、设备等进行全面辨识余份心的基础上进行相应的危险源评价～制定出各项措施～消除事故隐患～确保安全生产。 五是使用监控系统进行现场监测与控制。利用软件、硬件技术对重点危险源进行实时监控～做好事故的全面预防工作。 六是制定事故应急救援预案。根据可能发生的同类事故案例及预先事故评估模拟结果制订出预防事故、控制事故、展开救援的方案～为后续的事故控制与处理提供技术支持。事故发生后～现场人员应根据制订的预案～成立并指挥救援队伍快速有效地控制事故、对受伤的人员进行有效的医疗处理、组织涉险人员疏散、事故灾后的清理与恢复生产等工作。最后根据“事故处理四不放过”的原则逐项处理。 2、施工中风险评估和管理制度 单位工程中～应定期组织各参建单位对施工中存在的风险、危险源进行评估及管理: ,1,重点工程及危险性较大的工程每月评估一次～确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。 =,2,一般工程及危险性较小的工程每季度评估一次～确定施工中出现的新的危险源并制定落实预防措施。 ,3,针对各种意外情况可组织临时的评估。 ,4,针对评估结果对风险进行等级划分 3、完工后的风险管理总结制度 各单位工程完工后～应组织各参建单位对施工中存在的风险、危险源管理进行总结～并出具总结报告～为后续类似的工程提供管理经验。 陕西铁投置业有限责任公司 2015.1.8