第二章建设工程施工成本控制.pptxVIP

;1Z202010施工成本管理的任务与措施;施工成本管理的任务和环节主要包括： (1)施工成本预测； (2)施工成本计划； (3)施工成本控制； (4)施工成本核算； (5)施工成本分析； (6)施工成本考核。 ;二、施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。 ;(一)施工成本计划应满足的要求 1．合同规定的项目质量和工期要求。 2．组织对项目成本管理目标的要求。 3．以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 4．有关定额及市场价格的要求。 5．类似项目提供的启示。;(二)施工成本计划的具体内容 1．编制说明 指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 2．施工成本计划的指标 施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法，因素分析法等方法来进行测定。 施工成本计划一般情况下有以下三类指标： (1)成本计划的数量指标，如： 1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标； 2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标； 3)按人工、材料、