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供应商管理考试题 一 基础知识填空题（20分 每题1分 ） 供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其 分支机构、个体工商户，包括制造商、 经销商和其他中介商。 供应商可以是农民、生产基地、制造商、 代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。 从对准时化采购原理和方法的探讨中可以看到，供应商与制造商的合作关系对于准时化采购的实施是非常重要的，只有建立良好的供需合作关系，准时化策略才能得到彻底贯彻落实，并取得预期的效果。 供应商的角度来说，如果不实施准时化采购，由于缺乏和制造商的合作， 库存、交货批量都比较大，而且在质量、需求方面都无法获得有效的控制。 要实施供应商的激励机制，就必须对供应商的业绩进行评价，使供应商不断改进。没有合理的评价方法，就不可能对供应商的合作效果进行评价，将大大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。 对供应商的评价要抓住主要指标或问题，比如交货质量是否改善了，提前期是否缩短了，交货的准时率是否提高了等。 供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。 供应商开发包括的内容有:供应市场竞争分析，寻找合格 供应商，潜在供应商的评估，询价和报价， 合同条款的谈判，最终供应商的选择.。 供应商开发的基本准则是Q.C.D.S原则，也就是质量，成本，交付与服务并重的原则。 经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业 媒体广告，互联网搜索等方式。 每个供应商都是所在领域的专家，多听取供应商的建议往往会有意外的收获。 采购还有非常重要的一个方面是 隐性成本。采购周期、库存、运输等等都是看不见的成本，要把有条件的供应商纳入适时送货系统，尽量减少存货，降低公司的 总成本。 供应商问题的辅导和改进工作，是通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现的。采购中心设有货源开发组，根据所负责采购 物料特性把货源开发组员分为几个小组，如板卡组、机械外设组、器件组、包装组等，该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进 阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。评价指标尽可能量化，以减少主观干扰因素 供应商管理体系的运行需要根据行业、企业、产品需求和竞争环境的不同而采取不同的细化评价。细化的标准本身就是一种灵活性的体现。短期的竞争招标和长期的合同与战略供应商关系也可以并存。 供应商管理指标体系包括七个方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process)，合称QCDSTAP 公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 供应商管理体系的运行需要根据行业、企业、产品需求和竞争环境的不同而采取不同的细化评价。细化的标准本身就是一种灵活性的体现。短期的竞争招标和长期的合同与战略供应商关系也可以并存。 供应管理部门可通过 供应商管理库存(VMI)转移库存给供应商，但更重要的是通过改善预测机制 和采购流程，降低整条供应链的库存。 二、判断题（10） 1、作为供应管理部门，定期(例如每季度)审阅 供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。（√） 2、每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。（√） 3、公司可给供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照筛选供应商办法。（√） 4、对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。（√） 5、现.金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现，也是采购方能否得 到年度降价的保证。（√） 6、公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。（√） 7、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。（√） 8、培养好的供应商的方式是，要把他们当成自己人，当成自己的原材料生产厂的一部分。（√） 9、好的供应商就是合适的供应商，而不是业界内最好的供应商。（√） 10、企业在选择供应商的时候，应该从自身的情况出发，多衡量下自己的规模，知名度，采购量等等。（√） 简答题（30） 1、阐述供应商开发的基本准则。 答：质量因素是最重要的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行 成本分析，