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工程人员提成方案 背景 公司为了激励工程人员的积极性和创造性，同时提高他们的收入，决定推出新的提成方案。该方案旨在根据工程人员的个人和团队的绩效，将提成分配给他们。这种激励方式将促进工程人员更加专注和努力地完成任务，在提高公司盈利的同时也增加了工程人员的个人收入。 提成方案详情 提成计算方式 该提成方案分别基于个人和团队绩效进行计算。 个人绩效评估由上级或专门评估人员进行，在任务周期的末尾根据参考重心值计算。个人提成将按照以下公式计算： 个人提成 = 个人绩效得分 * 工程项目总提成 * 个人任务占比 / 个人绩效总得分 团队绩效评估由团队领导进行，在任务周期的末尾根据任务完成情况和整个团队的绩效水平计算。团队提成将按照以下公式计算： 团队提成 = 团队绩效得分 * 工程项目总提成 * 确定的团队任务比例 / 团队人员数 工程项目总提成 工程项目总提成为公司确定的总提成金额。该总提成金额将根据工程规模、项目难度、周期等因素来确定。 个人任务占比 个人任务占比为个人在该项目中的任务量占整个项目任务量的比率。 团队任务比例 团队任务比例为团队整体任务完成量占整个项目任务量的比率。 绩效得分 绩效得分按照参考重心值计算。参考重心值根据工程的难度、工期、技术难点、工作环境等因素而定，一般情况下设定为100分。个人和团队的绩效得分均按照参考重心值进行计算。 绩效得分计算公式为： 绩效得分 =