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建设集团公司资金管理模式探讨 建设集团公司要想实现可持续发展目标，自我管理能力的提升是必要的，尤其在当前管理现代化环境下，如何通过科学的管理体系降低集团运营成本、规避运营风险成为提高集团经济效益过程中亟需考虑的问题。但是从现状来看，固有的资金管理模式(偏重核算)与企业发展情况存在差距，资金利用率相对较低，为实现资金流转畅通、风险最小化等目标，革新资金管理模式势在必行。 一、集团资金管理模式相关概述 目前，集团资金管理模式共有五种，分别为统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司模式，不同模式具有其相应的特点与适用情况，在选择资金管理模式时，应建立在集团公司的战略发展目标与需求之上，以此实现资金集中管理，为业务扩张、目标实现、效益提升等方面提供支持，促进集团公司的可持续发展[1]。 二、分析建设集团公司资金管理问题 为强化建设集团公司资金管理模式的研究价值以及所提建议的有效性，故引入具体建设集团公司，通过具体问题具体分析提出具有参考价值的模式革新建议。 (一)集团公司简介 该集团公司属于综合型建筑企业，注册资金220 295.04万元，主要负责铁路基础建设。成立至今，集团公司牢记发展使命，共参与建设上百条铁路干线、支线和专用线，合同额与营业收入排行业前位。随着市场经济体制的改革深入，集团公司坚持以市场为导向的发展模式，组建多区域投资公司与经营管理分公司，当前，一级子公司、子公