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基于业财融合的西藏大学财务管理转型路径 财务管理工作是高校发展中必须要深入落实的一项工作，高校需要根据教育事业发展现状，国家对教育工作的要求落实财务管理工作，实现财务管理转型，解决高校财务管理方面的问题，以促使教师更多的将精力投入到教学中，提升教育质量。而业财融合的实施则能够为高校财务管理转型创造良好的环境与氛围，并切实解决财务管理转型中的部分问题，但是这仍旧需要各个高校依据自身发展情况积极推动业财融合，切实解决财务管理转型中的各类问题。以下则以西藏大学为切入点，展开具体分析。 一、业财融合下西藏大学财务管理转型的内涵与目标 西藏大学是西藏自治区拉萨市中建立的一所综合性大学，且是国家双一流建设高校，国家211重点建设高校，被列入了中西部高等教育振兴计划中，并且已经入选了“全国首批创新创业教育示范高校”。西藏大学创办时间较早，可追溯到1951年11月，发展至今，西藏大学在学生人数、师资力量以及教育综合实力等方面均在不断提升，成为了我国高等教育中的重要组成部分，目前有着四个校区，总占地面积达到了1 400余亩，建筑面积达到了47.07平方米，教学科研设备总额达到了6.02亿元，目前，有在职教职工1 158人，其中，博士研究生213人，硕士研究生1 878人等。 西藏大学在业财融合背景下落实财务管理转型工作时需要明确财务管理转型的内涵与目标，在明确转型目标的基础上，落实各项财务管理转型工