工程考核评分表 .pdfVIP

附表一：（1） 工程质量考核评分表 施工单位： 表-2 分项 项目 分值 检查内容及事项 扣分 备注 内容 1.文件编写未成立文件编写小组扣5分，编写人员数量、能力不足扣3分。 工管部 2.文件编写是否按建设、监理单位研讨形成的共识进行修改完善，未根据运行过程中发现的问题进行修订完善没项扣1 安质部 分。 3体系文件是否装订成册扣5分，未发放到有关部门和岗位每缺1处扣1分。 4.未制定分层次、分时段符合现场实际的培训计划扣1-3分。授课人员的组成和资质情况不满足要求扣1-5分；未按 培训计划分层次组织培训扣3-10分；培训记录缺少或不真实扣1-5分；检查相关人员不清楚岗位职责、工作（操作） 标准、责任追究扣1-5分。 5.质量管理体系未按体系文件运行，未运行扣10分；未组建现场质量管理机构、无质量保证体系、无质量责任制各 1体系文件编写 扣2分；专职质量负责人未按合同约定到位，或擅自变更，扣5分；质量管理人员数量或资质不满足铁道部求，每人 2文件修订完善 扣1分；责任未明确到具体人员扣1分；运行记录缺少或不真实扣1-5分，制度不完善扣1分，发生质量问题无记录 3文件装订成册、下发 每起扣1分；相关资源未配备到位每项扣1分；有关人员未落实岗位职责，每次扣2分。 4.培训计划、实施及培训效果 6.对培训、试运行、运行阶段发现体系存在的问题没有改进措施，每项扣3分；未定期组织对体系运行进行开会分析 5.体系文件运行 研究扣5分。 质量6体系运行改进情况 7.无分包单位资质与总包对分包单位的分包合同（含劳务用工），缺少1项扣3分。 管理7资质条件 108.项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员到位情况，缺少1人扣5分；未持证上岗、 行为8.项目管理人员 9.施工组织设计、施工方案 无相应技术职称的，每人每种情况扣 1分；发现虚假证件，扣10分。 及审批 9.施工组织设计、施工方案，无（含未装订成册）扣10分；有，但无审批单位签字并盖章，扣5分，无监理单位审 10.质量责任制 查，扣5分；有，手续齐全，但不够详细、可操作性不强，扣 3分；桩基施工专项方案、模板专项施工方案、钢筋专 11.施工图审查 12.施工组织设计及方案 项施工方案、混凝土专项施工方案、砌体专项施工方案、其他方案 （如：钢结构等），缺一个扣2分。 10.项目经理质量责任制；技术负责人责任制；技术交底制；材料采购、检验保管制；质量等级评定、核定制；三检 制；样板制；质量问题处理制；定期检查制等质量规章制度（每少1 项扣1 分）。 11. 施工图无审查意见书，扣10分；审查意见书迟于开工时间，扣5分；施工现场无完整的已加盖审图专用章的图纸， 扣5分。（注：要有施工单位内部审核，审核意见） 12.无已审核批准的施工组织设计扣10，施工组织设计已审批但在施工过程中发生变化未及时修正，扣5分。重要的单 位工程无审配的施工方案扣10分，施工方案内容有缺陷扣 5分。，各项施工方案，施工组织设计报送安质部 （安质部 分项 项目 分值 检查内容及事项