年度培训计划实施方案.pdfVIP

Word 年度培训计划实施方案 年度培训打算实施方案1 一、培训类别: 1、一级培训:公司大政方针、进展战略、员工心态、管理技能、 新技术、新学问、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中 层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。 2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容 是企业内部管理、企业文化建设和教育、沟通和沟通技能、本单位规 章制度及平安生产和消防学问的操作规程;负责人为部门主管、车间 主任。 3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主 要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、 岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间 班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工 艺流程和平安操作规程。 4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面: 一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三 是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。 5、新员工的岗前培训:新员工集中聘请10人以上者由公司人