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中压燃气管道工程施工组织设计【完整版】目录 中压燃气管道工程施工组织设计 【完整版】 第一章 工程概况 第二章 编制依据 第三章 施工部署 第四章 主要机具装备及劳动力配备计划 第五章 质量管理规划 第六章 施工方法及主要技术措施 第七章 质量保证措施及HSE、水土保持管理措施 第八章 现场文明施工 第九章 施工应急预案 第十章 工期保证措施 第十一章 雨季施工措施 附表:施工进度计划表 第一章 工程概况 1、工程概况: 1。1工程名称： 1.2工程地址： 1。3建设单位： 1。4工程内容:中压Pe管道安装及部分穿越DN500钢筋水泥套管安装施工 1。5设计单位： 1.6承包方式： 包工部分包料 1.7工期要求:施工总工期日历天。本工程计划开工日期： 2021年月日计划竣工日期：2021年月日。 1。8质量要求：合格 2、工程特点: 1.1工程难度分析: 1。1.1工程质量要求高 本次安装的管道内部介质为,易燃易爆气体,因此对安装质量要求较高，其安装质量情况好坏对整个工程的整体质量、施工进度有着重要影响。因此必须按照相关规范及甲方、监理公司要求进行施工，严把工程质量关。 1.1。2施工难度 由于工程施工线路位于朝阳北大街北延路旁,地下障碍物不明，地理环境比较复杂,现场需要和多方面进行协调。 1.1。3施工工期较短 本工程工期时间短、工程量大、再加上路线上需要协调的点比较多，不可确定因素多.这就要求我们对现场的实际情况进行绝对掌控，不放过任何有利时机，准，狠、快的完成每一个分部及分项工程。 1.2工程对管理的要求 本工程因是天然气利用项目，首先要求施工队伍的素质较高，其组织纪律、心理素质、业务素质及大局观念要强，施工班组人员的组织要精挑细选，以保证各项工作的顺利开展。 1。2。2针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则,我公司组建朝阳北大街北延中压燃气管道工程项目的管理班子,使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和操作层以严谨的工作作风、合理的工作流程、优良的工作质量，确保一流的工程质量. 1.2。3操作层实施专业施工作业队责任制，优选技术素质高、具有丰富施工经验的施工队伍参与，针对本次作业为电力施工为主的特点，主要对电工的持证上岗情况进行重点管理。同时储备一定数量的劳务人员队伍，根据工程的需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 1。2.4施工管理措施 抓紧一个准备、搞好两项配合、服从三方协调。 抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责,按准备工作计划,有序做好人力、物资、技术(含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程(阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。 搞好两项配合,即：同时做好与其他专业施工的配合。 服从三方协调，即：业主、监理单位、设计单位的协调。具体表现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查;主动作好设计变更施工工作。 3、 主要目标 3。1工期目标 自具有开工条件起，本工程总工期日历天，其中施工人员及材料设备组织1天-2天完成，安装工程目标控制工期为 天，工程竣工验收1天—2天，以此来确保总工期。 施工进度计划见附表。 3。2质量目标 我公司将严格按标书要求，按《安装工程施工质量验收统一标准》及各专业相应技术规范、行业标准的要求，确保合格、力争优良,达到一次性验收通过的目标. 3。3安全目标 确保不发生重大安全事故;安全生产达标率100％；生产现场劳动防护用品合格率100％.杜绝火灾发生，采取预防为主，防消结合的管理原则. 3.4环境目标 粉尘、噪声均符合保定市的规定；最大限度减少能源消耗；杜绝重大环境事件（事故），有效控制一般环境事件。 3.5文明施工目标 认真贯彻执行保定市《施工现场管理规定》要求，确保达到规定指标，搞好工地的文明建设工作。 3。6团结协作目标 同建设单位、监理单位、设计单位、其它配合单位等有关部门保持良好的协作关系,积极配合各单位的工作。 3。7服务目标 服务周到、业主满意、重视投诉、信守合同,认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 天-2天完成，安装工程目标控制工期为 天，工程竣工验收1天—2天，以此来确保总工期。 施工进度计划见附表。 3。2质量目标 我公司将严格按标书要求，按《安装工程施工质量验收统一标准》及各专业相应技术规范、行业标准的要求，确保合格、力争优良,达到一次性验收通过的目标. 3。3安全目标 确保不发生重大安全事故;安全生产达标率100％；生产现场劳动防护用品合格率100％.杜绝火灾发生，采取预防为主，防消结合的管理原则. 3.4环境目标 粉尘、噪声均符合保定市的规定；最大限度减少能源消耗