2023年【2023眼科护理工作计划】2023最新护理工作计划 .pdfVIP

2023 年【2023 眼科护理工作计划】2023 最 新护理工作计划 篇一 20xx 年护理工作将以“质量、平安、服务、管理”为工作 重点，体现“以病人为中心”、以患者平安为核心的工作要 求，更新管理理念和管理方式，不断创新服务举措，优化护 理质量，以更好地适应医院建设和发展须要，现初步明确 2023 年护理工作思路如下： 1、创新护理管理方法，提升护理科学化管理水平。 （1）创新管理机制，促进管理实力提升。在各护理单 元实施护理绩效考评及激励机制，推动护理管理的创新。建 立科学的考评机制，引导护士队伍健康发展，同时建立激励 机制，调动护士主动性。依据护士的临床实际表现和工作业 绩，把考核结果与个人收入挂钩。 （2）深化护理模式改革，加强服务内涵建设。推行责 任制整体护理工作模式，切实履行好对患者的专业照看、病 情视察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等护理职责。 力争在优质护理病房 50%的基础上，在全院各科室营造优质 护理服务的氛围。 2、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 （1）按护士在职接着教化及分层培训安排抓好护士的 “三基”及专科技能训练与考核工作。重点加强对新入院护 士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，对表现优异 者刚好赐予表彰，提高她们的学习主动性和主动性。 （2）加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的 培训与考核安排，组织考核，要求讲究实效，不流于形式， 为培育专科护士打下扎实的基础。 （3）基本技能考核：一年内新护士，在年内 18 项基本 技能必需全部达标，除集中考核外，要求在实际工作中加强 抽考。护士至少每半年组织操作、理论考试各一次。 （4）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。针 对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，除护理部组织的 业务学习外，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新 技术项 目及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资 料、护理部组织护理查房及护理睬诊探讨等形式更新学问和 技能。同时，有安排的选送部分护士外出进修、学习，提高 专业水平。 3、加强护理管理，提高护士长管理水平 （1）召开护士长专题会议，主要是更新管理理念、管 理技巧及注意护理服务中人文精神的培育，明确当今社会人 群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护士长沟 通沟通等. （2）加强护士长目标管理考核,平常考核与季度考评、 年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评、科室评优等 挂钩。 （3）进一步推广开展优质护理工作，推动护理管理规 范化、科学化、精细化。抓好重点环节管理，提高管理效率。 4、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效 （1）接着实行护理质量二级管理体系，提高护士长发 觉问题，解决问题的实力，同时发挥科室质控小组的质管作 用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提 高护理质量。 （2）建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制， 护理部人员常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以 现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，发觉 护理工作中的问题，提出整改措施。 （3）加强护理不良事务管理。定期分析和探讨护理平 安工作状况，提出改进看法。对己发生的护理不良事务要高 度重视，仔细执行管理流程，并做好调查、刚好上报，组织 探讨，提出针对性的改进措施。促使全体护士举一反三，从 错误中学习总结教训，避开同样错误再次发生。（4）加强护 理过程中的平安管理。 1 接着加强护理平安二级监控（护理部—护士长）管理， 科室和护理部每月进行护理平安隐患查排及做好护理差错 缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分 析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改进措施。 对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人 的有关责任。 2 严格执行查对制度，强调病人身份核对的执行到位， 加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任 ，杜绝 严峻差错及事故的发生。 3 强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加 强对性能及平安性的检查，刚好发觉问题刚好修理，保持设 备的完好。 （5）围绕医院工作重点，合理配备及支配护理人力， 把护士还给病人，让护士更贴近临床、贴近病人。 5、深化优质服务