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国家开放大学电大专科《企业金融行为》形考任务3-4 试题及答案 第三次形考任务 题目 1 红光公司准备投资某项目，首期投资 130 万，采用直线法，10 年后预计残值为 30 万，在 10 年的使用期中，年收入 40 万 元，付现成本为 15 万元，流动资产投资 10 万，所得税率为 25%o (1) 初始现金流量支出为；140 (2) 营业现金流量为；21.25 (3) 终结现金流量为；61.25 (4) 若必要报酬率为 10%,则该项目净现值为。5. 99 题目 2 红光公司准备投资某项目，首期投资 150 万，采用直线法，10 年后预计残值为 30 万，在 10 年的使用期中，年收入 40 万 元，总成本为 25 万元，流动资产投资 5 万，所得税率为 25%。 (1) 初始现金流量支出为；155 (2) 营业现金流量为；23. 25 (3) 终结现金流量为；58. 25 (4) 若必要报酬率为 10%,则该项目净现值为。1.36 第四次形考任务 南中县钢铁厂在沉没成本中沉没 南中县钢铁厂是一家已开办了 10 年的乡镇企业，以生产生铁为主。1993 年，该厂成了该县第一创税大户。因此，厂领 导 1993 1992 1993 当机立断，制定了更为宏伟的发展目标。 年高考一过，立即贴出招工启事，以优惠条件招收 、 年高考 落榜 生 560 人，使职工人数猛增至 1380 人。然后他们又把新招职工高价送至上海、成都、沈阳等钢铁技术学校培训。 1993 年底，厂领导横下一条心，从银行贷款 2. 4 亿元，分别从上海、哈尔滨、沈阳三地低价购买设备进行组装，拟建 轧 钢厂，生产东南亚及西南市场上紧缺的建筑用钢筋、生产用钢管。新厂厂址已破土动工，预计在设备运抵前竣工。 天有不测风云，1995 年 8 月，新厂设备安装完毕，进行试运行阶段，虽有哈尔滨、上海、沈阳三家钢铁厂的技师共同 努力， 仍不能正常生产，试产产品质量很差。在无法改变这一局面的情况下，而对新招员工，厂领导只得把他们先分 配到职工已 过剩的炼铁厂，职工工资年内全部减半。这造成了一人的活三人做的局面，职工怨声载道，做事互相推诿。 而与此同时， 本县及邻县上马的几家小钢铁厂陆续投产，致使生铁价格猛跌。 至 1996 年 9 月，南中县钢铁厂已累计欠款达 5.7 亿元，轧钢厂仍不能投产，生铁却由于质量低劣严重滞销。此时钢铁 厂的 技术人员提出利用现有的设备进行改造，生产附属产品。可是，这意味着以前的大投入就彻底打了水漂。厂领导 依然犹豫 不决，他们希望通过改造，再次利用这些设备，从而挽回数亿元的损失，并重新杀入生铁市场。但由于资金 问题一直不能 落实，拖到 1998 年时，这套设备已经成了一堆废铜烂铁，一点利用价值都没有了。南中县钢铁厂不得不 以破产告终。 请回答： 你认为，1993 年底，南中县钢铁厂如果不是低价从三地购买设备进行组装，还可以采取什么方法，也许可以规避后来 的困 境？ 答：沉没成本产生的原因 1 2 3 .策划或决策失误。 .前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。 .有良好的策划、计 划， 4 5 但执行中偏离轨道，造成事与愿违。 .执行中发现存在问题，但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。 .危机 处理能力 不足或措施不当，使事态扩大及漫延。实际工作中，人们往往会对因为过去的决策造成大量设备积压、闲置, “大马拉小车” 现象产生一定的心理负担，随之而来的相关决策，总是希望“能多少挽回点损失”。这是可以理解的, 但最终的结果可能会 事与愿违，甚至在错误决策的道路上越走越远。实际上，在“是否继续使用”的决策上，过去的 采购成本已经作为“沉淀 成本”的形式 “固定下来” 了，不会随未来决策的改变而改变，在制定决策时可以不予考虑。 但在这些资产是否继续使用 的决策里，必须注意到相关的成本仍会发生，如运营费用、维护费用等等。因此，事关“未 来的决策一定要 “向前看”， 而不是“向后看 资本预算有三个阶段：1 .