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- 2023-11-22 发布于北京
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【本章学习目的与要求】
ᵮ 1 了解供应链环境下库存
ᵮ 2 掌握供应链管理环境下库存管理模式
ᵮ 3 掌握JMI实施策略
ᵮ 4 了解VMI优缺点
ᵮ 5 掌握CPFR的指导性原则和实施策略
ᵮ 6 了解四种制造企业的组织生产类型
ᵮ 7 掌握用于缩短提前期及降低提前期不确定性的技术
ᵮ 8 了解精益生产的实施过程
ᵮ 9 掌握JIT对生产制造的影响
ᵮ 10 了解需求的分类
ᵮ 11 掌握需求预测的各个方法
ᵮ 12 掌握各个误差指标的计算方法
3.1 供应链环境下的库存战略
3.1.1供应链环境下的库存管理所 的
①供应链库存管理的协调
②供应链库存管理信息的共享
③供应链库存信息传递过程中的
④供应链库存管理有效评价
⑤供应链库存管理中的不确定性
⑥供应链库存管理技术方法的改进
3.1 供应链环境下的库存战略
3.1.2供应链管理环境下的库存管理模式
1.传统库存管理模式与供应链库存管理模式的比较
比较项目 传统库存管理 供应链库存管理
稳定性 变化频繁 长期,稳定,互相信任
信息共享 信息专有 信息共享
质量控制 输入检查控制 质量保证
质量控制 强调价格 多标准评估 (质量,准时
性,可靠性,服务等)
选择范围 投标评估 广泛评估可增值的供应商
相互交换主体 物料 物料和服务
合同性质 单一性 长期的开放合同
供应商数量 多 少(少而精,长期合作)
供应商规模 小 大
供应商定位 区域性 限 (全球范围)
3.1 供应链环境下的库存战略
3.1.2供应链管理环境下的库存管理模式
2.联合库存管理模式
供应商 制造商 分销商
材 分
料 销
客
联 联
合 合 户
库 库
存 半成品库存 存
JMI流程图
3.1 供应链环境下的库存战略
3.1.2供应链管理环境下的库存管理模式
3.供应商管理库存
VMI策略的思想主要体现在合作性原则、互惠原则、目标一致性
原则、连续改进原则
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