电厂标准化检修管理介绍.pptxVIP

标准化检修管理及检修作业文件包编制介绍沟通 交流;目录;标准化检修的含义;如何做好标准化检修;检修策划;检修策划;检修策划; 总之，要做好标准化检修就必须保证各项工作管理规范、并有标准，工作中并通过每个人的规范行为保证每个环节100%，最后保证总体目标的100%实现。;准备--良好的准备是成功的一半！;检修工作实施及控制;检修工作实施及控制;检修工作实施及控制;检修工作实施及控制;计划的跟踪、调整：及时性、有效性、严肃性，指挥作用，对计划的预测，不是单纯的统计（应是执行方跟计划走、而不是计划随执行方调整）。 窗口关闭时间、工作票的跟踪 再鉴定工作是否满足系统窗口恢复要求 沟通协调会： --沟通是解决问题的根！ --每个协调会需要解的问题不同，参加对象则不同。 --会议信息传达是否到位，执行人员是否明白。 --任务布置：责任人和完成时间要明确、并有反馈和监督。 ;修后评估及整改措施;标准化检修过程中的管理方面共性问题;工作标准制定不完善（如：管理手册中问题） 培训—对质量管理、计划管理培训不重视，造成检修人员对管理手册中管理规定不了解，执行上存在很大偏差。 修前策划工作不够细、完成情况不好，没有监督。 监理人员的职能作用没发挥，把监理当成质控使用，没有正真起到第三方监督作用。