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物资供应管理制度 本单位为健全和完善医院的物资供应管理工作，规范物资供应管理行 为，提高物资供应管理的工作效率，有效控制采购物资的质量、降低 生产成本费用，结合医院实际，制订本制度。 一、物资供应严格规范物资供应审批程序，坚持按计划领料、发料, 节约材料消耗。 二、物资供应采购部门在接到医院科室报请的物资采购计划后，应先 查看库存,积极平衡资源,组织物资供料的准备，按计划要求的名称、 规格型号、数量等，做好供应的准备工作。 三、物资供应人员应加速物资和储备资金的周转，通过有效的管理办 法，控制物资的库存量，减少和消除积压的物资。 四、物资供应人员应节约物资消耗，创造合理利用物资的条件，合理 地使用物资，降低物资消耗。 五、物资供应人员搞好物资的采购、运输、保管等工作，从而节省采 购、运输、仓储及其他物资管理费用支出。 六、供应部门负责全部进库物资的验收组织及验收，随时向领导汇报, 反映物资计划、供应、管理、使用情况。 七、物资供应流程：后勤部门仓储准备、确定保险库存量、科室计划 确定经常储备量、长期合约定购准备、市场临时采购准备、掌握库存 现状、采购渠道的确定、审核与批准、编制采购计划、供应计划的执 行。