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产品研发流程图 项目内容 项目内容 责任部门 程序、职责说明 需求提交 市场部、运营部、产品部、总经理及公司其他领导层 需求提交依据： 领导层——战略规划与目标 产市品场部、对运原营始部需—求—进部行门分业解务并形成产需品求部分—析—文用档户，体确验认、目业标务用流户程群体和市场范围等 需求分析市场调研 产品部 产品部、市场部 根据目标用户和市场进行用户调研和市场调研，并形成报告文档 可行性分析 产品部、研发部 根据需求分析文档和调研报告， 产品部对需求进行可行性分析， 技术部对可实现性进行评估，分 市场部、运营部、产品部、设计制作部、研发部、运维部、总经理 析和评估报告文档需提交领导层审批 项目立项 立项由市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部及经总经理讨论后经总经理批准实施。 立产项品时部需发要起确，认和项市目场经、理运，营项、目设 项目经费预算 市场部、运营部、产品部、研发部、运维部、总经理 各经计理制负作责、进研度发把等控部和门资进源行调讨配论，并由制项定目项经目理计汇划总排后期提表交，总排经期理表审确批定后由项目经理提交总经理审批 项目完成计划及时间 产品策划 市场部、运营部、产品部、 设计制作部、研发部、运产品部 维部、总经理  产品部根据需求分析和可行性分析文档，完成产品策划文案提交需求部门和项目经理审核 需求文档及产品原型 产品部 根据通过的产