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现场管理培训课件爱上你的工作 目录 12现场管理的精髓现场管理的要素34现场管理的目标现场管理的三个层面56管理循环：PDCA解决问题的8个步骤78在现场如何发现问题管理人员的七大能力 现场是你表现的舞台!你管理水平怎样,就看你的现场!现场：“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 PART ONE现场管理的精髓 现场管理的精髓責任到人人人都管事,事事有人管.哪怕是工作現場一扇窗戶的玻璃,其衛生清潔也有指定的員工負責.此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） PART TWO现场管理的要素 现场管理的要素5M1EMethod（法） Measurement（测） Man（人） Environment（环） Machine（机） Material（料） 此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） PART THREE现场管理的目标 现场管理的目标品质成本安全交期效率士气QualityDeliverySafetyCostProductionMorale品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！工作是为了生活好，安全是为了活到老。 现场管理的目标避免失误的5原则：品质取消此作业不要人做使作业容易化检查降低影响趋势级别判定基准1级水准不制造和生产不良品2级水准不流出不良品3级水准检验出不良品（作业员检验）4级水准没有检查，无法控制不良现场品质控制水平判断基准 现场管理的目标降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用成本$改进质量：工作过程的质量提高生产力以降低成本：不断地改善降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患缩短生产线、减少停机时间、减少空间 现场管理的目标管理者的主要工作之一交期计划的合理性员工的技能设备故障引起的停产生产物料是否齐全、工作方法可否改善此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 现场管理的目标效率安全士气此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） PART FOUR现场管理的三个层面 现场管理的三个层面事前管理预防可能发生的问题关键：计划，FMEA，预防事中管理通过监督控制，防止问题发生关键：广角镜！4M1E事后管理问题发生后实施处理。关键：快！准！预防措施报告！此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） PART FIVE管理循环PDCA 管理循环PDCAPDCA循环法 (戴明环）PDCAP（Plan） ——计划阶段D（Do） ——执行阶段C（Check）——检查阶段A（Action）——处理阶段此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）此处输入您需要的文本，此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） PDCA循环的细化P确定目标现状分析确定计划结果评定标准D实施计划实施准备实施组织异常处理C比较积累信息A分析反馈确定下一循环起点 PDCA循环的工作步骤和内容阶段步 骤主要方法和内容P1、分析现状，找出问题调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素因果图3、找出原因中的主要原因排列图、相关图等4、针对主要原因，制定解决问题的方案预期