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《华为的冬天》读后感作文 《华为的冬天》读后感作文 “华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何 应对宏碁的冬天?”。“冬天总会过去，春天一定会来到。我们乘着冬 天，养精蓄锐，加强内部的改造。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙， 华为的春天也一定会即将来临。”论述两句话便概括出了华为如何过 冬，如何走出困境。初读“《华为的冬天》，我有两点很深的感受： 一、关于危机感 “敌人帮助成长，危机使你强大，困境刺激思维”不管是企 业或个人都应该具有危机意识。 在公司面对成长的危机时，我们对于个人的健康发展也要有 忧患意识。虽然我们曾经都受过高等教育，但走入社会后没有人注意 你以前有多么辉煌，只计较你现在的成绩。所以我们只有急速的学习， 提高自己的专业水平，学习为人处世的方法，否则随时都有可能就被 公司甚至被社会淘汰。 二、 关于职业精神 我们经常说，香港人只有职业精神，没有献身精神。奉献精 神以前在国营企业里只提献身精神，而没有职业精神的说法。经过几 轮市场化改革下来，慢慢地，献身精神提得少了，取而代之讲的是职 业精神。道理很简单，就象任正非所讲的那样，如果要求企业中的人 都讲献身精神，那么管理成本就太高了。不过在任何时候，在任何企 业里，员工都是要先有高尚，领导才会有意愿管理体制你。就象谈恋 爱一样，你要先去爱一个姑娘，她才有可能喜欢你，最后往往她依然 会比你爱得深。 勤奋工作我们对于自己的工作要兢兢业业，不要斤斤计较， 如果一天到晚老是计较自己的旧得失，怎么能把其他工作干好。年轻 人多干一点不要紧，正好还能锻炼自己的能力。 对于自己提前完成没基本完成好的工作要有内疚感，说实在 的，每次老总说我们没有起到很好的作用时，我都很难过，虽然可能 是诸多方面的原因在于原因，如果每次开会都点后第二日我们部门的 名，说工作不到家，一次、两次可能是经验问题，点多了那就是结构 性问题自身发展水平的问题了，那就要认真地查找自己的原因。 我们是一家特殊的跨国公司，上面的路该怎么走，没有现成 的答案。路还能走多远，走多好，也没有人能反问我们。旁人如何看 待我们，如何定位我们，很大看一看程度上要看我们自己的表现。此 时此刻，主动地奉献，十分自觉地降低集团的管理成本就显得十分重 要，何况你的表现也不会被公司管理层和所忽视。 三、关于自我批评 以今年七月份公司财务报告盈利为标志，进入公司进入了一 个全新的健康发展阶段。就像九中全会十六届一中全会所讲的那样， 改革要有新思路、工作要有新方法。 今年上半年的工作绩效考核，我的总分名落孙山。结果刚出 来的时候，我也考虑过采取一些危机公关的办法，想短时间一两年内 扭转被动的局面。这时我想到了陈兆平，他 1968 年出生，只比我大 4 岁，现在他考虑的是要上好清华大学的 EMBA，我却在考虑如何避免得 到考评倒数第一的方法。两相比较，这样的人生不是很悲哀吗?直觉告 诉我，这样考虑问题，事情可能会弄巧成拙。那么结构性问题出在什 么地方呢?就象胡佑祥主任所调研员讲的那样，自我感觉公司同事最近 都表现得不错，只是你进步的没有人家快。可能是我可能出现对公司 的印象还停留在前两年，没有感觉到公司目前目前的整体气氛。“响 鼓不用重锤敲”，联系到以前我的考评就不尽人意，事实尽管很明确 了，我只有认识到真正的差距，从工作上努力步骤全面地改善每一个 环节，而不是搞公关，走捷径，这样以求重新得到公司全体同事认可 的认可，这样才能不辜负控股公司，不辜负大家，也不辜负自己。 四、 关于企业文化 企业文化的形成是不会容易的，可以说是老大难风险问题。 不过我们中国人常说“老大难，老大来管就不难”。从点点滴滴的事 例中，我们可以看到，公司的管理层对文化建设是十分重视的，公司 为员工的发展创造了一个良好的环境。学习培训和员工讲坛为培训班 公司企业文化建设打造了雏形，“要干就干好，要争就争先”的企业 精神逐渐深入人心。公司各个团队之间“比学赶帮超”的氛围正在形 成。真抓实干的干部得到了器重重用，公司全体员工精神面貌都焕然 一新。这一切都为企业下一步的发展创造了良好的条件。 宜昌的夏末通常不是很冷，但有时也会有大雪，就像市场残 酷起来也会冷得出奇一样，我们实在应该作好这种这