波特五力模型.pptVIP

波 特 五 力 模 型;概述 五力模型是由波特〔Porter〕提出的，它认为行业中存在着决定竞 争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引 力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该 模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁， 买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企 业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。 ;迈克尔·波特教授 〔Michael E. Porter〕;五力模型框架 ;;一、新进入者的威胁 进入障碍〔即产业外的企业进入本产业时所必须付出的各种代价〕 结构性障碍 规模经济 产品差异化 资本的需求 转换本钱 分销渠道 与规模经济无关的优势 政府政策 行为性障碍 制定进入定价 进入对方领域方式;格兰仕：规模优势带来竞争优势 ;一、新进入者的威胁 构成进入壁垒因素 规模经济 技术和专有知识 经验的缺乏 用户对产品的忠诚度 用户较强的品牌偏好 对大量资本的需求 用户较高的转换本钱 缺乏足够的分销渠道 政府的管制政策 缺乏原材料来源 专利技术拥有