IPMP案例分析报告.doc

国际项目管理(IPMP)专业资质认证 湖南宽带业务支持系统研制 项目报告 第三项目组 二○○六年八月二十日 目 录 1、项目总目的 2、项目组织管理设计 3、里程碑计划 4、项目工作分解构造 5、工作先后关系的拟定 6、项目进度计划安排 7、项目责任分派矩阵 8、项目人力资源计划 9、项目的费用分解 10、项目的成本费用分析 11、项目风险分析 12、项目的进度管理过程 湖南宽带业务支持系统研制 项目报告 项目总目的 项目背景 湖南电信为了提高服务质量，加紧维护响应速度，决定建立宽带网业务支持系统，即认证计费平台和集中操作维护平台。以“运行机构—地区—网络—客户”有关数据