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供应商绩效考核表 第一节：供应商选择与评估 Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估 确定供应目标及优先级别 SPM 及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略 进行供应市场分析 供应商评价过程 分组案例 Chapter 2:成立项目组并明确项目范围A．确定搜源涵盖 BU 范围和地域范围B．选择并建立项目组成员 C．明确项目目标和活动 D．确认项目组成员具体任务和责任E．项目组内部和外部沟通 Chapter 3: 收集数据并建立数据信息库A．建立项目范围内花费支出数据库 B．分析并确定最终技术规范 C．分析现有供应合同 D．搜源并建立完整供应基地 E．就搜源产品建立 TCO 模型 Chapter 4: 确定搜源策略及关键改进杠杆 确定搜源策略 项目组成员头脑风暴 实施供应商 workshop 并与各利益相关方进行沟通 确定最终采购改进杠杆并预估节约大小 分组案例 Chapter 5: 供应商评估及合同签订 向供应商发出 RFX 产生 short-listed 供应商C．供应商平衡记分卡评估 D．组织供应商大会 E．选择供应商进行最终谈判 Chapter 6:分类管理 建立绩效考核元素 跟踪改进杠杆的执行情况 管理并跟踪整个供应市场 分组案例 第二节：供应商绩效管理 Chapter 1: 采购人员如何为企业增值？ 在公司运营中增值绩效管理:一般原理与增值机会 测量采购和供应所取得的增值绩效 通过降低库存成本、管理费用以及使用寄销库存增值 谈判的增值机会:改进采购并改善与供应商签订的合同条款 通过提高运作效率增值 Chapter 2: 供应商绩效测量工具与绩效测量方法 使用正确的绩效测量”工具” 定性的和定量的绩效测量方法 设计测量系统并保证数据的可用性 让其他人参与到测量过程中 案头工作的方法还是拜访的方法 合同授予后绩效测量的一般方法 简单的供应商等级评定 以感知为基础的等级评定 使用加权平均的好处 第三方参与和测试程序 审计和审计追踪计划 分组案例 Chapter 3: 供应商绩效测量流程的步骤 采购流程的关键阶段 授予前评估的步骤 授予后评估的步骤 内外部供应商的反馈和纠正活动 持续评审和供应商的测量流程 分组案例 Chapter 4: 供应商开发和供应链管理 更积极地开发和控制供应商 识别主要供应商的必要性 供应商开发 供应商帐户管理 供应链管理与丰田精益供应链管理案例分析 Chapter 5: 绩效管理的财务评价 财务部门的角色和贡献 进行公司财务评估的好处 是由专业的第三方还是由内部人员来主导财务评价 财务评估的工具 内部和外部的商业关系 评估活动的其他方面内容 联合绩效评估的开展 标杆管理和供应商调查 案例分析 第三节：供应商关系管理 Chapter 1: 供应商关系策略 战略采购的核心理念与特征 什么是供应商关系策略？ 买方与卖方关系有这么复杂吗? 你如何看供应商与供应商如何看你? 如何选择战略供应商? 分组案例 Chapter 2: 供应商交期与品质管理 组织保障 流程优化 电子化 加强预测 供应商库存管理 供应商关系发展 共享的信息平台 品质管理的重要性及做好供应商品质管控