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业主方建设项目管理的核心职能研究的中期报告 中期报告 一、研究背景 随着中国经济的不断发展，城市化进程的加速，各地建设项目数量呈现出爆发式增长。而在这些复杂多变的项目中，业主方建设项目管理作为重要职能之一，承担着管理和协调各方资源，保障项目顺利进行的重大责任。因本身职能涉及到多个领域的知识和技能，所以建设项目业主方的工作难度较大，也存在不少亟待解决的问题。本研究旨在深入探讨业主方建设项目管理的核心职能，为相关从业者提供可行的建议和措施，推动建设项目的高效、稳定、可持续发展。 二、研究方法 本研究采用文献综述与实证分析相结合的方法，其中文献综述主要借鉴国内外学术期刊、实践案例等材料，梳理业主方建设项目管理的相关概念、职责、方法等；实证分析则以问卷调查和访谈的形式，针对业主方建设项目管理的某些重大问题，对相关从业者进行实地调查和深入交流，从而得出结论。 三、研究成果 1. 业主方建设项目管理的核心职能 业主方建设项目管理的核心职能主要包括：计划管理、资金管理、合同管理、设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、环境管理等。其中计划、合同、资金、设计、施工为建设项目的基本流程，质量、安全、环境则为项目开发中的主要风险项，应该引起重视。 2. 业主方建设项目管理存在的问题 根据问卷调查和访谈结果，本研究发现，业主方建设项目管理存在以下问题： (1) 业主方对项目管理的认识偏差，存在优先考虑数