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《风险管理郑秀萍》PPT课件 欢迎来到《风险管理郑秀萍》课程！今天我们将探讨风险管理的重要性以及相关的识别、分析、评估和应对方法。 什么是风险管理 风险管理是指识别、分析、评估和应对潜在风险的过程，旨在减少负面影响，提高决策的准确性和可靠性。 为什么需要风险管理 风险管理可以帮助组织在不确定和复杂的环境中预测和应对风险，降低损失，保护利益，并为未来的发展创造机会。 风险管理的步骤 1 风险识别 利用SWOT分析、因果分析和风险清单法等方法识别潜在风险。 2 风险分析 使用事件树分析、敏感性分析和大数据分析等方法评估风险的概率和影响程度。 3 风险评估 通过考虑概率、影响程度、应对可行性和发现可行性等指标评估风险。 4 风险应对 根据风险避免、风险转移、风险降低和风险接受等策略制定应对措施。 风险识别的挑战 风险识别可能受到信息不对称、认知偏差和不确定性等因素的影响，需要克服这些挑战以提高识别的准确性。 风险分析的目的 风险分析的目的是确定哪些风险对组织具有重要性，并通过分析推断它们对组织目标的影响程度。 风险评估的4大指标 概率 评估风险发生的可能性。 影响程度 评估风险对组织目标的影响程度。 应对可行性 评估应对措施的可行性。 发现可行性 评估发现风险的可行性。 风险应对的工具 风险避免 通过采取措施避免潜在风险的发生。 风险转移 将风险转移给第三方，如购买保险。 风险降低 采取措施降低风险的概率和影响程度。 风险接受 接受风险的发生，并有备案应对措施。 总结 风险管理在不确定的环境中起到关键作用，帮助组织保护利益、降低损失并创造未来的机会。然而，风险管理也面临着不断变化的挑战，未来的发展需要不断创新与变革。 * * * * * * * * * * * * * * * *