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电器车间管理自我总结 一、工作概括 主假如依据生产计划对电器车间进行组织、安排、管理，以达到准时、按点的达成有关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的达成上司安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 时间管理中惊慌失措，很难适应企业的管理要求，不过一 味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界线，无论是质保仍是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上企业在管理问题上的其余要求，使得我疲于奔命，心慌意乱，感觉到了崩溃的边沿和能力的极限。也感觉到企业急迫和紧迫的改革思路中我没法承受的工作压力。 近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定 螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进 线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在封闭状态下会轻易翻开（安全性不 够），此外操作杆没法操作（操作手柄需减短110mm）. 第1页共3页 其余还存在好多技术和生产复杂协助服务的问题：生产计划、 物料供给等。 四、本月工作心得 绩效管理，绩效奖金是指经过对职工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面的查核评估，确立职工的绩效奖金，查核时联合团队，部门、企业绩效确立个人绩效奖金：职工的绩效奖金=个人绩效奖金_部门绩效系数_企业绩效系数。 （或奖金实得额=基本薪资_40%_目标达成率），在绩效管理中，绩效目