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建筑工程项目施工进度管理要点分析 摘要：建筑工程建设下进度管理是保证项目如期顺利完成的基础保障，进度管理下技术、管理制度、资源配置影响较大，建筑企业需要从多环节入手做好管理工作。文章对建筑工程项目施工进度管理问题进行分析，探讨施工进度管理的提升措施。 关键词：建筑工程；项目管理；施工进度；进度管理 引言 随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。 1进度管理的重要意义 如今我国经济发展已经达到了较高的水平，建筑工程项目数量逐年提升，施工规模也在不断扩大，加之人们对建筑工程的建设要求逐年提升，使得建筑企业必须将进度管理工作放在首要位置上。经过大量的实践后发现，监理单位、施工单位和建设单位之间应签订合同来互相约束，这也是进度管理的核心依据。在开展施工任务时，以合同为基础，详细制定各项施工计划，实时管理施工进度，明