项目部年度工作报告.pdfVIP

项目部年度工作报告 的不断熟练，进一步巩固了管理工作进一步的成效 不管是工程的顺利建设还是项目部长时间运转，始终认为组 织管理工作至关重要。而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作 用。记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的 运转习惯而另一面碰壁，业务管理科研工作也难见起色，但唯一令我 兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习 的大好机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个 关键环节来业务范围抓出。一是向书本学习，充分利用有次休息时间， 继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的研习。二是向 实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方 法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的成功经 验，学习别人先进的管理方法努力学习和施工技术来充实自己。三是 向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的风险问题，我都虚心向 领导和同事们发问，一起分享好的管理方法、管理思路，以及统筹安 排如何更好的统筹安排各项工作。在领导和同事们的帮助下所，我的 组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。 二、注重现场管理，优质高效抓质量 “百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是 监理质量工作的捷尔恩河，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督 施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、 测量，其要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重 的应该立即电话通知我，然后向建设方反映推进实际情况，并且及时 叫停工程施工。要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一 些施工单位提供支持的材料，检查化验报告单及投放市场合格证检查 等。在天花内、隐密电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经 检查验收凡是进行下道工序的原则、检验合格进行后签署认可才能进 行下让道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈 现场相片资讯，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理， 那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。 三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长 崇仰作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的 责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头 积极作用促进作用。制定党务工作作息时间表，早上早起，对于爱睡 懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就 睡不了了。驻点的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像 纸张，使用笔等办公用品也应控制用到，避免不合理让费，像公司配 备相机，尺子等都全都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大 家爱护公务。煤气，水电是个浪费资源大户，劝诫大家平时也不警觉 爱惜这些公共资源，认为浪费的不在意自己的，导致养成了一个不好 的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的 沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。 四、加强协调沟通，时刻维护监造形象 工程监理工作是一项非常艰险的工作，是业主与承包商之间 的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念， 坚持乐观的人生态度，持续保持科学严谨的工作态度，认真做好每一 项工作。但管控我们得维护我们监理的本色，维护我们自身的利益， 在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过 程中会，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。以维 护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。在与业主的沟通中， 更应坚守监理的形象，这其中与业主的沟通逻辑思维非常重要就极为 重要，首先，要交叉学科善于见到和寻找与业主的共性，如共同的语 言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点， 可以通过言行去感染其他人，如有时陪同业主去第二日巡检，可从进 度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。在主送业主 哪些文件中可以让业主了解到监理平时都做了的工作，可以让业主了 解到监理部哪些事儿事情需要业主协调和支撑，但暴露项目内部可以 协调的事情呈送到业主手上。 总结一年的工作，虽然较好地完成完成了各项任务，得到了 一定的进步，严重不足但发现自己还存在许多不足。专业技术水平还 达不到自己的要求，有待于提高；组织协调还不能得心应手，有待进 一步改进。在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术 知识，急剧提高自己的业务能力；认真总结工作中的各种管理，协调