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* * 6.技术创新体系的规则系统 成本 聚焦 差异化 最优供应商战略 基于差异化 的聚焦战略 基于低成本 的聚焦战略 总成本最低战略 差异化战略 * * 6.技术创新体系的规则系统 不同的竞争战略对企业技术创新战略、技术创新能力和技术创新活动的重点都有很大影响。 成本最低战略对以节能降耗、降低成本为目标的工艺创新和以廉价材料为对象的开发活动需求强烈，但一般限定在原有产品和服务的领域。 差异化战略要求企业为消费者提供其他企业所没有提供的产品和服务，对新产品开发需求强烈，但要根据差异化选择的领域确定相应的技术领域。 两种聚焦战略对工艺创新和产品创新需求都很强烈，但都聚焦于特定的领域。 最佳供应商战略则是既要低成本也要差异化，因而对技术创新能力的要求最高，技术创新活动的层次和领域也最多。 * * 6.技术创新体系的规则系统 企业经营战略 技术创新战略 技术创新体系 决定 决定 支撑 支撑 * * 6.技术创新体系的规则系统 技术创新战略 技术创新战略是根据企业宗旨和经营战略制定的 技术创新战略是以企业中长期发展中的问题 技术创新战略会影响到企业发展的全局 技术创新战略主要涉及技术及其技术的应用 技术创新战略是一套谋划，包括选择和行动 可以说，技术创新战略是有关企业未来发展的重大技术问题的选择与行动。 技术创新战略为技术创新体系的构建和运行提供了重要的发展方向和价值标准。 * * 6.技术创新体系的规则系统 技术创新战略的要素： 战略思想：创新意识、战略目标 战略定位：战略方向、技术路线、核心策略 战略重点：不同时期的重点任务 战略时机：战略行动的最佳时间点和时间范围 战略措施：资源筹措、组织措施 战略实施：组织调控、资源配置、职能政策 战略评估：过程评估、绩效评估 * * 6.技术创新体系的规则系统 技术创新战略的类型： 1.按技术来源分： 自主创新/模仿创新/合作创新/引进消化吸收 2.按技术竞争态势分： 领先/跟随/模仿 3.按市场行为的角度分类： 进攻型/防卫型/跟随型 4.按市场竞争策略分： 市场最大化/市场细分化/成本最小化 * * 6.技术创新体系的规则系统 5.按技术实力和市场能力两因素分： 引进型 引进型 渐进型 渐进型 渐进型 模仿型 联合型 模仿型 联合型 主动型 主动型 防守型 防守型 弱 较强 强 强 较 强 弱 市场 能力 技术 实力 * * 6.技术创新体系的规则系统 [美]V.K.纳雷安安按范围和领先两个维度划分战略： 1.技术领先战略。 通过技术开发和利用，建立和保持所有技术竞争领域的主导地位，技术是创造和保持竞争优势的主要方法。 2.市场缝隙战略。 通过抓住关键技术来获得领先，技术开发是有选择的，开发特定技术以创造竞争优势。 3.技术跟随战略。 保持较大范围技术的适用性，重点在技术应用，避免基础研究的风险，技术不是获取优势的主要途径。 4.技术合理化战略。 保持选定范围技术的适用性，技术缺陷应当通过其他竞争优势（例如资源、规模）来弥补。 * * 6.技术创新体系的规则系统 5.按技术实力和市场能力两因素分： 市场 缝隙 有选择的 全部 领 先 跟 随 领先 范围 技术 合理化 技术 跟随 技术 领先 * * 6.技术创新体系的规则系统 企业宗旨和战略决定了企业的技术创新战略，各种不同的技术创新战略，以及构成技术创新战略的不同要素，规定了企业开展技术创新活动的方向、方式、任务等。这些要素不仅是写在纸上的东西，也是全体员工必须认识和认同的东西，并且成为所有部门和个人的行动指南与行为准则，成为指导人们行为的价值标准。 这是企业技术创新体系的规则系统的最高层次 * * 6.技术创新体系的规则系统 目前存在的比较普遍的现象是，企业的经营战略和技术创新战略仅仅是企业高层和部分中层干部的事情，战略意图和战略思想没有成为骨干人员日常工作的基本指导思想。 企业员工，特别是骨干人员对企业战略的认知程度很低，甚至漠不关心，认同程度也不高，因而无法成为技术创新体系运行的基本规则依据。 技术创新战略则成为技术部门的事情，没有被其他业务系统理解和接受，也可能使得技术创新体系成为狭义的技术体系，运行时和企业其他系统的组织界面成为相互联系和协调的障碍，阻碍了各种资源、信息的流动和组合。 * * 6.技术创新体系的规则系统 技术创新规则系统的第二个主要方面是企业技术创新管理制度 企业技术创新涉及面很广，既有各种资源，也有各种具体的活动形式，还要涉及各种产出形式和资产形式。因此需要许多事务进行规定。 常见的是按照技术创新的过程设计制度，例如： 人事管理制度